项目经理个人罚款对公司是否有影响，需分情况讨论，具体如下：

1. 罚款性质为个人债务
   若罚款是因项目经理个人违法行为（如交通违规、个人税务问题等）产生，且未涉及公司业务或职务行为，则通常属于个人债务，由项目经理自行承担。此时，公司无需承担连带责任，罚款不会直接影响公司资产或信用。但需注意：若项目经理长期拖欠罚款导致个人信用受损，可能间接影响其代表公司签署合同或办理业务的能力（如银行开户、贷款等）。

2. 罚款与公司业务直接相关
   若罚款是因项目经理在履行职务过程中违反法律法规（如安全生产违规、环保不达标、合同欺诈等）导致，则可能被认定为“职务行为后果”，此时公司可能需承担连带责任。例如：

   • 行政处罚：若项目经理因公司项目违规被行政机关罚款，且处罚对象为公司（如“XX公司因未落实安全措施被罚款”），则罚款直接由公司承担；
     
   • 民事赔偿：若项目经理因职务行为侵害第三方权益（如施工导致他人财产损失），法院可能判决公司承担赔偿责任，项目经理个人承担补充责任或按过错比例分担；
     
   • 刑事责任：若项目经理职务行为构成犯罪（如重大责任事故罪），公司可能因“单位犯罪”被追责（如判处罚金），同时项目经理个人承担刑事责任。

3. 公司内部管理责任
   即使罚款最初针对项目经理个人，若公司存在管理过失（如未提供合规培训、未监督职务行为等），可能面临二次责任。例如：

   • 劳动法层面：若公司因项目经理违规被处罚，可能以“未履行劳动保护义务”为由被员工主张赔偿；
     
   • 行业监管层面：若公司多次因员工违规被处罚，可能被列入“失信名单”，影响招投标、资质审核等。

建议：

• 公司应通过合规培训、制度约束、监督机制降低项目经理违规风险；
  
• 若已发生罚款，需区分性质：个人债务可要求项目经理自行处理；职务行为后果需评估公司责任范围，必要时通过法律途径主张追偿（如向项目经理索赔因违规给公司造成的损失）；
  
• 涉及刑事风险时，立即咨询律师介入，避免“单位犯罪”认定。
  

如有具体案件细节，可进一步向我说明，我会结合事实为您分析责任划分与应对策略。