关于项目经理未打卡的处罚问题，这通常与项目经理在岗履职的监管要求紧密相关。根据公开发布的信息，我们可以从以下几个方面来详细解答：

首先，项目经理的在岗率是有明确规定的。例如，在某些地区或项目中，项目经理的在岗率需达到法定标准（如80%），这是确保项目顺利进行和安全生产的重要保障。如果项目经理未达到这一在岗率，就可能构成履职缺位，从而面临相应的处罚。

其次，处罚措施可能包括罚款、信用扣分等。具体处罚力度会根据违规情节的严重程度、是否造成实际后果以及当地相关法规的规定来决定。例如，有案例显示，因项目经理未履行安全生产管理职责，执法部门依法对其作出了15万元罚款的行政处罚决定。此外，对于考勤不达标的项目经理，还可能进行信用扣分，实施信用惩戒，这会影响其未来的职业发展和项目承接。

再者，处罚的依据和程序是严格的。执法部门在查处项目经理未打卡等违规行为时，会依托信息化监管手段（如考勤系统）进行精准取证，并结合建设单位、监理单位等相关方的记录和文书，形成完整的证据链。在处罚裁量中，会严格依据相关规定，同时兼顾初犯、未引发事故等实际情况，确保处罚既彰显法律严肃性，又体现“处罚与教育相结合”的执法温度。

最后，项目经理应高度重视在岗履职问题。作为项目的关键岗位人员，项目经理的履职情况直接关系到项目的质量和安全。因此，项目经理应严格遵守相关法规和规定，确保在岗率达标，并认真履行安全生产管理职责。如果因特殊原因需要离岗，应提前向建设单位申请并做好工作交接，避免擅自脱岗带来的法律风险和责任。

综上所述，项目经理未打卡的处罚可能包括罚款、信用扣分等，具体处罚力度会根据违规情节和当地法规来决定。因此，建议项目经理严格遵守相关法规和规定，确保在岗履职，以维护项目的顺利进行和自身的职业发展。