针对“让员工培训员工不来怎么办”这一问题，可以从以下几个角度进行分析和解答：

1. 明确培训的性质与目的：

   • 首先，需要明确这次培训是公司组织的内部培训，还是外部专业机构提供的培训；是强制性的还是自愿性的。如果是强制性的内部培训，员工不来可能构成违反公司规章制度的行为。
   • 培训的目的也很重要。如果培训是为了提升员工技能、促进公司发展，那么员工不来可能会影响其个人职业发展以及公司的整体运营。

2. 分析员工不来的原因：

   • 员工不来培训可能有多种原因，如个人时间冲突、对培训内容不感兴趣、认为培训无实际价值等。了解具体原因有助于采取针对性的措施。
   • 如果是个人时间冲突，可以考虑调整培训时间或提供线上培训选项；如果员工对培训内容不感兴趣或认为无价值，可以重新评估培训内容，确保其与员工实际需求和公司发展目标相符。

3. 采取法律与制度措施：

   • 公司规章制度：检查公司是否有关于员工培训的相关规章制度，明确员工参加培训的义务以及不参加的后果。如果员工违反规定，可以依据规章制度进行相应处理。
   • 劳动合同条款：查看劳动合同中是否有关于培训的约定，如培训期间工资支付、培训后服务期等。如果员工不来培训违反了劳动合同约定，公司可以依据合同条款采取措施。
   • 沟通与协商：在采取法律措施之前，建议先与员工进行沟通，了解其不来培训的具体原因，并尝试通过协商解决问题。例如，可以提供额外的激励措施或调整培训方式以吸引员工参加。

4. 考虑后续影响与预防措施：

   • 对员工的影响：如果员工不来培训且公司采取了相应措施（如扣减工资、解除劳动合同等），需要确保这些措施符合法律法规和公司规章制度，避免引发劳动争议。
   • 对公司的预防：为了避免类似情况再次发生，公司可以加强培训前的宣传与动员工作，提高员工对培训的认识和重视程度；同时，也可以建立更加完善的培训制度和管理机制，确保培训的有效性和员工的参与度。

具体建议：

• 如果员工不来培训且违反了公司规章制度或劳动合同约定，公司可以依据相关规定进行相应处理，但务必确保处理措施合法合规。
• 在处理过程中，保持与员工的沟通与协商，尽量通过和平方式解决问题。
• 加强培训前的宣传与动员工作，提高员工对培训的认识和重视程度，预防类似情况再次发生。

最后，如果公司在处理此类问题时遇到法律难题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。我会根据公司的具体情况和法律法规要求，提供专业、全面的法律支持。