首先，我们需要明确一点：仅仅因为员工拒绝参加培训，并不能直接作为合理辞退的理由。辞退员工需要基于合法、合理且明确的理由，并且需要遵循相关的法律程序。

针对“人力安排培训员工不去，如何合理辞退”的问题，以下是我给出的建议：

1. 明确培训的性质与重要性：

   • 首先，要确定这次培训的性质是否属于员工的职责范围或职业发展所必需。
   • 如果培训是岗位要求的必备技能或公司规定的必修课程，那么员工拒绝参加可能构成违反公司规章制度的行为。

2. 沟通与警告：

   • 在考虑辞退之前，应与员工进行充分的沟通，了解其拒绝参加培训的具体原因。
   • 如果员工有合理的解释或困难，可以考虑调整培训时间、方式或提供必要的支持。
   • 如果员工无正当理由拒绝参加，应给予正式的书面警告，并明确告知其拒绝参加培训可能导致的后果。

3. 依据公司规章制度处理：

   • 查阅公司的规章制度或员工手册，看是否有关于员工拒绝参加培训的具体处理规定。
   • 如果规章制度中明确规定了此类行为的处罚措施，如记过、罚款或辞退等，那么可以按照规章制度进行处理。

4. 遵循法律程序：

   • 如果决定辞退员工，必须确保这一决定是基于合法且明确的理由，并且遵循了相关的法律程序。
   • 辞退员工时，应提前通知员工，并说明辞退的理由和依据。
   • 员工有权对辞退决定提出异议或申诉，公司应依法处理员工的异议或申诉。

5. 考虑其他因素：

   • 在辞退员工之前，还需要考虑其他因素，如员工的工作表现、工作年限、对公司的贡献等。
   • 如果员工在其他方面表现良好，且拒绝参加培训只是个别行为，那么可以考虑给予其改正的机会，而不是直接辞退。

综上所述，合理辞退拒绝参加培训的员工需要基于合法、合理且明确的理由，并且需要遵循相关的法律程序。在做出决定之前，应充分沟通、了解原因，并依据公司规章制度和法律程序进行处理。如果你在这方面有任何疑问或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。