核心结论：销售多报了提成，可能涉及内部管理问题或法律问题，具体处理方式需根据实际情况判断。以下是不同情况下的处理建议：

1. 内部管理层面
   如果多报提成属于员工个人行为（如误报、计算错误或故意虚报），且未造成公司实际损失，通常属于内部管理范畴。此时建议：

   • 核实情况：通过财务核对、系统数据比对等方式确认多报的具体金额和原因；
     
   • 沟通纠正：与员工沟通，要求其退还多报部分，并明确公司提成计算规则；
     
   • 制度完善：修订提成制度，明确计算方式、审核流程及违规责任，避免后续争议。

2. 法律风险层面
   若多报提成涉及故意虚报、伪造数据，且金额较大，可能构成以下法律风险：

   • 职务侵占罪（刑法第271条）：若员工利用职务便利，将公司财物非法占为己有（如通过虚报提成套取公司资金），数额较大的，可能面临刑事责任；
     
   • 劳动合同违约：若员工行为违反公司规章制度或劳动合同约定，公司可依据《劳动合同法》第39条解除劳动合同，且无需支付经济补偿；
     
   • 民事赔偿：公司可要求员工返还多报部分，并赔偿因虚报导致的损失（如税费、管理成本等）。

3. 处理建议

   • 保留证据：保存提成计算依据、员工签字确认的报表、沟通记录等，作为后续追责或协商的凭证；
     
   • 分情况处理：
     
     • 若为误报，可要求员工书面说明情况并退还；
       
     • 若为故意虚报，根据金额大小决定是否报警或通过劳动仲裁追责；
       
   • 预防措施：定期审计提成数据，加强员工合规培训，明确违规后果。

温馨提示：具体处理需结合多报提成的金额、主观意图、公司制度等因素综合判断。如有进一步疑问，可直接向我咨询，我会结合您的具体情况提供详细方案。