你可以按照以下步骤找经理反映小组长随意扣绩效分的问题，这是合理且有效的解决途径：

1. 收集证据：

   • 在找经理反映之前，务必收集好相关证据。这包括但不限于：你近期的绩效记录、小组长扣分的具体记录（如果有书面通知或系统记录更佳）、厂规中关于绩效扣分的具体条款，以及任何能证明小组长扣分行为无依据的证人证言或沟通记录。

2. 明确诉求：

   • 在与经理沟通前，明确你的诉求。你是希望恢复被错误扣除的绩效分，还是希望对小组长的行为进行调查并采取相应措施？明确诉求有助于你更清晰地表达自己的想法，也便于经理理解并处理你的问题。

3. 预约面谈：

   • 尽量通过正式渠道（如邮件、内部通讯系统）预约与经理的面谈时间。在预约时，简要说明你的来意，即关于小组长随意扣绩效分的问题需要反映。这样可以让经理提前有所准备，也能体现你对问题的重视。

4. 面谈沟通：

   • 在面谈时，保持冷静和礼貌，客观陈述事实。首先展示你收集的证据，然后详细说明小组长扣分的具体情况，以及你认为扣分无依据的理由。最后，明确提出你的诉求。
   • 如果经理对某些细节有疑问或需要进一步了解，积极配合提供相关信息。同时，也要倾听经理的意见和看法，保持开放和沟通的态度。

5. 跟进处理结果：

   • 面谈结束后，及时跟进处理结果。如果经理表示会进行调查或处理，询问预计的处理时间，并在约定时间内再次询问进展。
   • 如果处理结果不符合你的预期或没有得到有效解决，可以考虑进一步向上级反映或寻求其他合法途径解决。

6. 了解并维护自身权益：

   • 在整个过程中，了解并维护自己的合法权益。如果小组长的行为确实违反了厂规或相关法律法规，你有权要求得到公正的处理和赔偿。
   • 同时，也要注意保留好所有相关证据和沟通记录，以备不时之需。