针对您提出的“国企领导干部聘任到期没有续聘怎么办”的问题，这确实是一个涉及国企管理制度和领导干部个人职业发展的重要议题。以下是我根据相关政策和管理规定，为您提供的详细解答：
一、理解任期制和契约化管理的基本原则
国企领导干部聘任到期没有续聘，首先要理解的是当前国企普遍推行的任期制和契约化管理原则。这一原则强调打破“铁交椅”，实现职务的“能上能下”，即领导干部的聘任和续聘都基于其任期内的业绩和表现，而非终身制或固定制。
二、聘任到期未续聘的可能原因
- 业绩不达标：如果领导干部在任期内未能达到预定的业绩目标或考核标准，那么聘任到期后可能不会被续聘。
- 企业战略调整：随着企业战略方向的调整或业务结构的优化，某些岗位可能不再需要或需要新的领导力量，这也可能导致原领导干部聘任到期后未被续聘。
- 年龄或健康因素：根据相关规定，国企领导干部有最高任职年龄限制。如果领导干部达到或接近这一限制，且健康状况不佳，可能也会影响其续聘。
三、聘任到期未续聘后的应对措施
接受现实，积极规划：
- 领导干部应正视聘任到期未续聘的现实，保持平和心态，积极规划未来的职业发展路径。
- 可以考虑在国企内部转岗、晋升其他岗位，或者寻求外部发展机会。
了解续聘条件和程序：
- 在聘任到期前，领导干部应主动了解续聘的条件和程序，包括业绩考核标准、企业战略方向等，以便有针对性地提升自己的业绩和表现。
- 如果认为自己在任期内表现良好且符合续聘条件，但未被续聘，可以向上级组织或人事部门了解具体原因，并寻求合理的解释和反馈。
提升个人能力和素质：
- 领导干部应不断提升自己的专业能力和管理素质，以适应企业发展的需要和市场竞争的挑战。
- 可以通过参加培训、学习新知识、积累新经验等方式来提升自己的竞争力。
关注政策变化和市场动态：
- 领导干部应密切关注国企管理制度的改革和政策变化，以及市场动态和行业趋势，以便及时调整自己的职业规划和发展策略。
四、相关政策和管理规定的参考
- 根据《关于进一步规范市管国有企业领导人员日常管理的有关意见(试行)》等文件规定，国企领导干部实行任期制，任期届满后根据考核结果决定续聘或解聘。
- 推行经理层成员任期制和契约化管理是激发企业内生活力动力的关键举措，也是实现国有企业高质量发展的必然要求。这一原则强调契约目标的科学性和挑战性、薪酬兑现的强激励和硬约束以及考核的刚性退出等。
五、总结与建议
国企领导干部聘任到期没有续聘是一个复杂而敏感的问题，需要领导干部本人、企业组织以及上级管理部门共同面对和解决。对于领导干部本人而言，应正视现实、积极规划、提升能力、关注政策；对于企业组织而言，应建立科学合理的考核机制、提供明确的职业发展路径；对于上级管理部门而言，应加强监管和指导、确保政策落实到位。
希望以上解答能对您有所帮助。如果您还有其他问题或需要进一步的咨询和建议，请随时告诉我。