职务犯罪中主管领导是否有责任，需分情况讨论，具体如下：

1. 若主管领导存在监督管理不力，可能需担责

   • 主管领导对下属的工作负有监督管理职责。若因怠于履行该职责，未建立有效的监督机制或未及时发现、纠正下属的违规行为，导致下属有机会实施职务犯罪，那么主管领导可能需要承担监督管理不力的责任。这种责任可能体现为纪律处分，如警告、记过、撤职等行政处分；情节严重的，还可能被追究玩忽职守等方面的法律责任。
   • 举例：某国有企业部门主管因疏于管理财务报销审核工作，导致下属员工通过虚假报销贪污公款，该部门主管可能因此被问责。

2. 若主管领导存在教唆、纵容等间接行为，构成共同犯罪

   • 若主管领导虽未直接参与犯罪行为，但存在教唆、暗示、纵容下属实施职务犯罪行为的情况，那么主管领导将与下属构成共同犯罪，需承担相应的刑事责任。
   • 举例：公司主管暗示财务人员做假账以逃避税收，财务人员照做后，该主管即与财务人员构成逃税罪的共同犯罪。

3. 若主管领导无过错，则无需担责

   • 如果主管领导已经尽到了合理的监督、管理义务，建立了完善的制度和规范，并且对下属的职务犯罪行为毫不知情，也没有任何促使或纵容犯罪发生的行为，那么主管领导通常不需要对下属的职务犯罪承担法律责任。
   • 举例：某部门主管建立了严格的财务审批制度，并定期对下属进行廉政教育，但下属仍利用制度漏洞实施职务犯罪，此时主管领导因已履行应尽职责，且对犯罪行为的发生没有过错，因此不应被追究责任。

4. 综合判断原则

   • 在具体案件中，主管领导是否承担责任需根据证据和法律进行综合判断。这包括考察领导的失职、渎职情况，对下属犯罪行为的知情程度和态度，以及是否存在共同犯罪等因素。每个案子都有其独特性，必须依据具体事实和法律规定来作出准确的判断。

法律背景与建议：

• 职务犯罪中主管领导的责任问题，涉及《刑法》中关于玩忽职守罪、共同犯罪等相关规定。在处理此类案件时，应严格遵循法律原则和规定，确保公正、合理地划分责任。
• 对于主管领导而言，应加强对下属的监督管理，建立完善的制度和规范，并定期进行廉政教育和培训，以预防职务犯罪的发生。
• 若您或您所在单位遇到职务犯罪相关问题，建议及时收集证据、咨询专业律师（即我本人），以便根据具体情况制定合适的应对策略。

可能法律后果：

• 若主管领导被认定存在监督管理不力或共同犯罪等情形，可能面临纪律处分、行政处罚甚至刑事责任等法律后果。
• 若主管领导被证明无过错，则无需承担法律责任，但可能仍需配合调查或接受相关部门的监督。