单位人员犯罪，领导是否有责任需分情况讨论。在法律上，领导的责任并非一概而论，而是取决于其在单位犯罪中的具体角色、行为以及主观故意等多方面因素。以下是对此问题的详细分析：
一、领导不承担责任的情况
不知情且未参与：
- 如果领导对单位人员的犯罪行为完全不知情，且没有参与、教唆或默许，同时能够证明自己已经尽到了合理的注意义务和管理职责，那么领导通常无需承担直接责任。
- 实例说明：例如，单位中的一名普通员工私自挪用资金进行犯罪活动，而领导对此毫不知情，且单位内部有完善的财务管理制度和监督机制，领导已尽到管理职责，此时领导不承担责任。
已尽管理职责：
- 领导若能证明自己对员工的监管是恰当的，且对员工的犯罪行为确实无法预见或避免，例如已进行充分的背景调查、建立了有效的内部管控机制等，那么可以减轻或免除其责任。
- 实例说明：领导定期对员工进行法律培训，强调合规经营的重要性，并建立了严格的内部审计和监控机制，但员工仍利用制度漏洞实施犯罪，此时领导的责任可能得以减轻或免除。
二、领导可能承担的责任类型
刑事责任：
- 单位犯罪情形：如果单位人员的犯罪行为是在单位意志支配下，为单位利益实施的，可能构成单位犯罪。此时，领导作为单位直接负责的主管人员，需要按照单位犯罪的相关规定承担刑事责任。
- 共同犯罪的责任：若领导教唆员工实施犯罪，或者直接参与员工犯罪行为，领导与员工将构成共同犯罪。根据领导在犯罪中的作用和情节，将承担相应的刑事责任，如主犯或从犯等。
- 玩忽职守罪等：若领导对员工犯罪行为负有管理、监督职责，却未履行或未恰当履行该职责，导致员工犯罪得以发生，可能构成玩忽职守罪等渎职犯罪。
- 实例说明：公司领导为了公司利益，指使财务人员伪造账目、隐瞒收入以偷税漏税，此时领导作为直接负责的主管人员，需承担偷税漏税罪的刑事责任。
民事责任：
- 表见代理情形：若员工在执行职务过程中以单位名义实施犯罪行为，构成表见代理，导致第三人遭受损失，单位可能需要承担民事赔偿责任。此后，单位可向有故意或重大过失的员工追偿，同时视领导在管理中的过错程度，决定是否对其进行内部追责。
- 单位监管不力责任：若单位对员工的监管存在明显漏洞，导致员工犯罪行为给他人造成损害，单位可能要承担一定比例的补充赔偿责任。领导作为管理者，若被认定存在监管失职，也可能因此承担相应的民事责任。
- 实例说明：员工在执行职务过程中，以单位名义与客户签订虚假合同，骗取客户资金，导致客户遭受损失。此时，单位需承担民事赔偿责任，领导若被认定存在监管失职，也可能需承担相应责任。
行政责任或内部追责：
- 在单位内部，若存在规章制度规定领导对员工犯罪行为负有连带赔偿等责任，且该规定合法有效，那么领导可能需要承担相应的民事赔偿责任或接受行政处分。
- 同时，即使在没有明确规章制度的情况下，单位也可根据领导在管理过程中的过错情况，对其进行内部追责。
- 实例说明：单位内部规章制度规定，领导对下属员工的犯罪行为负有监督不力之责，需接受内部警告或罚款等处分。若员工犯罪，领导可能因此受到内部追责。
三、特殊情况处理
- 在某些特殊情况下，如单位存在明显的制度缺陷或管理混乱，导致员工频繁犯罪或犯罪后果特别严重，领导作为管理者可能因管理不善而承担更重的责任，包括但不限于民事赔偿、行政处罚甚至刑事责任。
总结与建议：
单位人员犯罪时，领导的责任需根据具体的案件事实、领导的职责范围以及其在犯罪过程中的行为和作用等因素进行综合判断和认定。不能一概而论地让领导对员工的犯罪行为承担责任，而应遵循公平公正的原则，确保责任的合理分配。
作为领导，应严格遵守法律法规，加强内部管理，确保单位活动的合法性和合规性。同时，建议单位建立健全的监督机制和内控制度，明确领导的监督管理职责，定期开展法律培训和风险排查，以有效预防单位犯罪的发生。若您在此方面有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请随时向我咨询。