国企员工犯罪，领导是否有责任需根据具体情况判断，不能一概而论。以下是从不同角度对这一问题的详细分析：

1. 领导不承担或减轻责任的情况

   • 不知情且未参与：如果领导对员工的犯罪行为完全不知情，且没有参与、教唆或默许，同时能够证明自己已经尽到了合理的注意义务和管理职责，那么领导通常无需承担直接责任。例如，员工私自挪用公款进行个人投资，领导对此毫不知情，且单位内部有严格的财务审批和监管制度，领导已按照制度执行，那么领导一般不承担责任。
   • 已尽管理职责：领导若能证明自己对员工的监管是恰当的，且对员工的犯罪行为确实无法预见或避免，例如已进行充分的背景调查、建立了有效的内部管控机制等，那么可以减轻或免除其责任。比如，单位定期对员工进行法律培训，建立了举报奖励机制，但员工仍利用职务之便进行犯罪，领导在管理上已尽到合理义务，可减轻或免除责任。

2. 领导可能承担的责任类型

   • 民事责任：
     • 表见代理情形：若员工在执行职务过程中以单位名义实施犯罪行为，构成表见代理，导致第三人遭受损失，单位可能需要承担民事赔偿责任。此后，单位可向有故意或重大过失的员工追偿，同时视领导在管理中的过错程度，决定是否对其进行内部追责。例如，员工以单位名义签订虚假合同，骗取他人财物，领导在管理上存在疏忽，未及时发现并制止，那么领导可能因管理失职而承担一定的民事责任。
     • 单位监管不力责任：若单位对员工的监管存在明显漏洞，导致员工犯罪行为给他人造成损害，单位可能要承担一定比例的补充赔偿责任。领导作为管理者，若被认定存在监管失职，也可能因此承担相应的民事责任。比如，单位财务制度不健全，员工能够轻易挪用公款，领导作为财务负责人，未履行好监管职责，需承担相应责任。
   • 刑事责任：
     • 单位犯罪情形：如果员工的犯罪行为是在单位意志支配下，为单位利益实施的，可能构成单位犯罪。此时，领导作为单位直接负责的主管人员，需要按照单位犯罪的相关规定承担刑事责任。例如，单位为了谋取不正当利益，组织员工进行行贿，领导作为决策者，需承担单位犯罪的刑事责任。
     • 共同犯罪的责任：若领导教唆员工实施犯罪，或者直接参与员工犯罪行为，领导与员工将构成共同犯罪。根据领导在犯罪中的作用和情节，将承担相应的刑事责任，如主犯或从犯等。比如，领导指使员工伪造财务凭证，以骗取银行贷款，领导和员工构成共同犯罪，领导可能作为主犯承担更重的刑事责任。
     • 玩忽职守罪等：若领导对员工犯罪行为负有管理、监督职责，却未履行或未恰当履行该职责，导致员工犯罪得以发生，可能构成玩忽职守罪等渎职犯罪。例如，领导作为安全生产负责人，未履行好安全监管职责，导致员工违规操作引发重大安全事故，领导可能构成玩忽职守罪。
   • 行政责任或内部追责：在单位内部，若存在规章制度规定领导对员工犯罪行为负有连带赔偿等责任，且该规定合法有效，那么领导可能需要承担相应的民事赔偿责任或接受行政处分。同时，即使在没有明确规章制度的情况下，单位也可根据领导在管理过程中的过错情况，对其进行内部追责。比如，单位规定领导对下属员工的违法违纪行为负有连带责任，员工犯罪后，领导可能因此受到降职、扣薪等内部处分。

3. 特殊情况处理

   • 在某些特殊情况下，如单位存在明显的制度缺陷或管理混乱，导致员工频繁犯罪或犯罪后果特别严重，领导作为管理者可能因管理不善而承担更重的责任，包括但不限于民事赔偿、行政处罚甚至刑事责任。例如，单位长期存在财务管理混乱、内部监督缺失等问题，导致员工多次挪用公款且数额巨大，领导作为管理者，可能因管理不善而承担更重的法律责任。

总结与建议：国企员工犯罪时，领导是否有责任需根据具体的案件事实、领导的职责范围以及其在犯罪过程中的行为和作用等因素进行综合判断和认定。作为领导，应加强内部管理，完善规章制度，加强对员工的法律培训和监管，以预防员工犯罪行为的发生。若发生员工犯罪事件，领导应积极配合调查，证明自己已尽到管理职责，以减轻或免除自身责任。如有具体法律问题或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。