核心结论：当员工提出别的老板开的工资高时，企业可以从理解员工诉求、评估自身薪酬体系、与员工沟通以及考虑调整薪酬策略等角度来应对。
具体分析：
- 理解员工诉求：员工提出这样的说法，往往意味着他对当前的薪酬水平不太满意，可能有寻求更高收入的期望。企业首先要认识到这是员工表达自身需求的一种方式，不能简单地忽视或抵触。从法律层面看，员工有权利对自身的劳动报酬提出合理的诉求，只要这种诉求不违反法律法规和劳动合同的约定。例如，如果员工只是单纯地陈述其他企业薪酬更高，没有采取不正当手段如窃取商业秘密、诋毁企业等行为，这是其言论自由的体现。
- 评估自身薪酬体系：企业需要对自身的薪酬体系进行全面评估。一方面，要考虑市场行情，了解同行业、同地区类似岗位的薪酬水平。如果企业的薪酬确实低于市场平均水平，那么员工提出这样的说法是有一定合理性的。另一方面，要评估企业自身的经营状况和支付能力。如果企业目前经营困难，无法立即大幅提高薪酬，需要向员工说明情况。根据《劳动法》等相关法律法规，企业应当按照劳动合同的约定和国家有关规定，及时足额支付劳动报酬，但并没有强制要求企业必须达到市场最高薪酬水平。
- 与员工沟通：企业应主动与员工进行沟通，了解他提出这一说法的具体原因和期望。在沟通中，要保持诚恳和开放的态度，让员工感受到企业对他的重视。可以询问员工是否是因为生活压力、职业发展等原因希望提高薪酬，也可以了解他对企业薪酬体系的具体看法和建议。同时，企业也可以向员工介绍企业的发展前景、薪酬调整机制等情况，让员工对企业有更全面的认识。例如，企业可以说明虽然目前薪酬可能不是最高的，但企业有完善的培训体系和晋升机制，员工在未来有更多的发展机会和收入提升空间。
- 考虑调整薪酬策略：如果经过评估和沟通，企业认为有必要调整薪酬策略，可以根据自身情况采取相应的措施。如果企业经营状况良好，有足够的资金实力，可以考虑适当提高员工的薪酬水平，以吸引和留住人才。在调整薪酬时，要遵循公平、公正、公开的原则，避免出现内部不公平的现象。如果企业暂时无法提高薪酬，可以考虑通过其他方式来激励员工，如提供更多的福利待遇、培训机会、晋升空间等。例如，企业可以增加员工的带薪年假天数、提供免费的健康体检、组织员工参加各类培训课程等，提高员工的满意度和忠诚度。
风险提示：企业在处理员工提出薪酬问题时要谨慎，避免因处理不当引发劳动纠纷。如果企业无故拖欠、克扣员工工资，或者不按照劳动合同约定支付薪酬，员工有权向劳动监察部门投诉或申请劳动仲裁，企业可能面临法律责任和经济损失。因此，企业在与员工沟通和处理薪酬问题时，要确保符合法律法规的要求，保障员工的合法权益。
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