结论：针对“一把手收礼年底却没有给评优”这一情况，需要分不同角度来分析和处理，具体如下：

1. 从道德和职场规范角度

   • 道德层面：给一把手送礼这种行为本身是不符合职场道德规范的。职场中，评优应该基于员工的工作表现、业绩成果、团队协作等多方面的正当因素来综合评定，而不是通过送礼这种不正当手段来获取。即使一把手收了礼却没有给评优，送礼的行为也是不可取的，这破坏了公平公正的职场环境。
   • 职场规范角度：许多公司都有明确的规章制度禁止员工向领导送礼以及领导接受员工礼品等行为。这种行为一旦被发现，可能会面临公司的纪律处分，包括但不限于警告、罚款、降职甚至解除劳动合同等。所以，从长远来看，依靠送礼来争取评优是不可持续且存在风险的。

2. 从法律角度

   • 如果送礼金额较小：一般情况下，这属于道德和职场纪律范畴的问题，不直接涉及法律责任。但如果这种送礼行为在公司内部造成了不良影响，违反了公司的规章制度，公司有权依据内部规定对相关人员进行处罚。
   • 如果送礼金额较大：有可能涉嫌行贿罪。根据《中华人民共和国刑法》第三百八十九条规定，为谋取不正当利益，给予国家工作人员以财物的，是行贿罪。在经济往来中，违反国家规定，给予国家工作人员以财物，数额较大的，或者违反国家规定，给予国家工作人员以各种名义的回扣、手续费的，以行贿论处。虽然这里讨论的是公司一把手，但如果其具有国家工作人员身份（比如在国有企业等），且送礼金额达到一定标准，送礼者就可能构成行贿罪。同时，一把手如果收受数额较大的礼品，可能涉嫌受贿罪。不过，要构成这些犯罪，需要满足一定的构成要件，包括主观故意、数额标准等。

3. 关于评优问题的处理建议

   • 与一把手沟通：可以选择合适的时间和方式，与一把手坦诚地沟通，了解没有获得评优的具体原因。在沟通时，要保持冷静和理性，避免提及送礼的事情，而是聚焦于工作表现和评优标准等方面，询问自己在工作中存在的不足以及如何改进，以便未来能够更好地争取评优机会。
   • 向公司相关部门反映：如果认为评优过程存在不公平、不公正的情况，且通过与一把手沟通无法解决问题，可以向公司的人力资源部门、监察部门等相关机构反映情况。在反映时，要提供具体的证据和事实，说明自己认为评优不合理的理由，例如自己的工作业绩、团队贡献等方面符合评优标准，但却没有得到应有的评价。
   • 自我反思和提升：无论最终结果如何，都应该对自身的工作进行反思和总结。分析自己在工作中存在的不足之处，制定改进计划，努力提升自己的工作能力和业绩水平。通过自身的努力和进步，在未来获得评优的机会将会更大。

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