关于“三个月转正一般公司谁来发起”的问题，结论前置如下：
详细分析：
公司人力资源部门：人力资源部门是公司中负责员工管理、招聘、培训、绩效评估以及员工关系等事务的部门。在试用期转正的流程中，人力资源部门通常负责制定转正政策、流程，并监控整个转正过程的执行。它们会确保新员工在试用期内得到充分的培训和指导，并在试用期结束时，根据直接上级的评估结果，决定是否正式录用该员工。
直接上级：直接上级是新员工在试用期内最直接的工作指导者和评估者。他们负责观察新员工的工作表现、技能提升、团队协作能力等方面，并在试用期结束时，根据这些观察结果给出是否建议转正的评价。直接上级的评价通常是人力资源部门决定是否转正的重要依据。
特殊情况考虑：
公司规模与文化：不同规模和文化背景的公司可能在转正流程上有所不同。例如，在小型公司或初创企业中，由于人力资源部门可能相对精简，转正流程可能更加灵活，直接上级可能承担更多的人力资源管理职责。而在大型企业或跨国公司中，转正流程可能更加标准化和正式化，涉及多个部门的协同工作。
合同与政策：新员工的劳动合同或公司政策中可能明确规定了转正的条件、流程和时限。在这种情况下，转正流程的发起和执行应严格遵循合同或政策的规定。
法律建议：
对于新员工而言，了解公司的转正政策和流程是非常重要的。这有助于他们明确自己在试用期内的目标和期望，以及为转正做好充分的准备。
对于公司而言，制定明确、公平、透明的转正政策和流程有助于维护良好的员工关系，提高员工的满意度和忠诚度。同时，公司应确保转正流程的执行符合相关法律法规的规定，避免因流程不当而引发的法律纠纷。
后续行动建议：
如果您是公司的人力资源管理者或直接上级，建议您定期审查和更新公司的转正政策和流程，以确保其符合当前的市场环境和法律法规要求。
如果您是新员工，对公司的转正流程有任何疑问或需要进一步的指导，建议您及时与人力资源部门或直接上级沟通，以获取准确的信息和支持。
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