考勤和薪酬在理论上可以由同一个人负责，但需结合公司实际情况及内部控制要求来综合判断，且需确保符合相关法律法规的规定，以避免潜在的法律风险。以下从不同角度进行分析：
一、法律法规层面
无直接禁止性规定：目前，我国法律法规并未明确禁止考勤和薪酬由同一人负责。这意味着，从法律条文的角度来看，这种安排并不直接违反法律规定。
需遵守内部控制原则：虽然法律没有直接禁止，但企业在进行内部管理时，应遵循内部控制的基本原则，如不相容职务分离原则。考勤和薪酬虽然都涉及员工管理，但它们的职责性质有所不同。考勤主要关注员工的出勤情况，而薪酬则涉及员工的工资计算、发放等。如果同一人同时负责这两项工作，可能会增加内部舞弊的风险，如虚报出勤、篡改薪酬数据等。
二、企业管理层面
提高效率与降低成本：对于小型企业或初创企业来说，由于人员有限，可能无法为每个岗位都配备专门的人员。在这种情况下，让同一人负责考勤和薪酬可能是一种提高效率、降低成本的选择。
加强内部控制与监督：然而，对于规模较大或管理较为规范的企业来说，为了降低内部舞弊的风险，通常会采取不相容职务分离的原则，将考勤和薪酬的职责分配给不同的人员。同时，企业还可以通过建立完善的内部控制制度和监督机制，来确保考勤和薪酬数据的准确性和公正性。
三、实际操作建议
评估企业规模与需求：企业在决定是否让同一人负责考勤和薪酬时，应首先评估自身的规模、管理需求以及内部控制水平。如果企业规模较小、管理需求简单，且内部控制水平较高，那么可以考虑让同一人负责这两项工作。
建立监督机制：无论是否让同一人负责考勤和薪酬，企业都应建立完善的监督机制，如定期审计、员工举报渠道等，以确保考勤和薪酬数据的准确性和公正性。
关注法律法规变化：企业应密切关注相关法律法规的变化，及时调整内部管理策略，以确保符合法律法规的要求。
举例说明：假设某小型企业由于人员有限，决定让行政人员同时负责考勤和薪酬工作。为了降低内部舞弊的风险，该企业可以采取以下措施：一是建立严格的考勤和薪酬管理制度，明确各项职责和操作流程；二是定期对考勤和薪酬数据进行审计和核对；三是鼓励员工对发现的违规行为进行举报，并对举报人给予一定的奖励。
总结与建议：考勤和薪酬能否由同一个人负责，需结合企业实际情况及内部控制要求来综合判断。如果企业决定让同一人负责这两项工作，应建立完善的监督机制，并密切关注相关法律法规的变化。如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。