结论：因业主无法提供施工条件导致项目无法开工，项目经理能否被调离，这并非一个简单的“能”或“不能”的问题，而是需要综合考虑合同约定、法律规定以及项目实际情况等多方面因素。
分析角度一：合同约定
合同条款：首先，需要查看项目经理与业主（或建设单位）之间签订的合同中，是否有关于项目经理调离的具体条款。如果合同中有明确约定，在何种情况下项目经理可以被调离，以及调离的程序和条件等，那么应当遵循合同约定执行。
违约责任：如果合同中没有明确约定项目经理调离的相关条款，但业主因无法提供施工条件而要求调离项目经理，这可能构成违约。此时，需要评估业主的违约行为对项目经理及项目的影响，以及项目经理因此可能遭受的损失，以便在后续协商或诉讼中主张权益。
分析角度二：法律规定
项目经理职责：根据《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，项目经理在建筑工程中承担着重要的安全生产管理职责。如果项目经理被调离，可能会影响项目的安全生产管理，因此，在调离前需要确保有合适的人员接替其职责，并确保项目的安全生产不受影响。
调离程序：即使合同或法律没有明确规定项目经理调离的具体程序，但调离项目经理仍应遵循一定的合理程序，如提前通知、协商、交接工作等，以确保项目的顺利进行和各方权益的保障。
分析角度三：项目实际情况
项目进度：如果项目因业主无法提供施工条件而长期无法开工，导致项目经理无法履行其职责，且项目进度受到严重影响，那么在这种情况下，调离项目经理可能是合理的选择。但调离前需要评估调离对项目进度的影响，并制定相应的应对措施。
项目经理意愿：调离项目经理还需要考虑项目经理本人的意愿。如果项目经理愿意继续留在项目上等待施工条件的改善，或者对调离有异议，那么需要与项目经理进行充分沟通，并尊重其合理诉求。
建议：
协商解决：在业主无法提供施工条件导致项目无法开工的情况下，建议业主、项目经理及建设单位等相关方进行充分协商，就项目经理的调离问题达成一致意见，并签订书面协议明确各方的权利和义务。
法律途径：如果协商无果，且项目经理认为业主的行为构成违约或侵犯其合法权益，可以考虑通过法律途径解决争议，如提起诉讼或申请仲裁等。
注意证据收集：在整个过程中，项目经理应注意收集相关证据，如合同、通知、沟通记录等，以便在后续协商或诉讼中证明自己的主张和权益。
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