核心结论：多名员工拿走2万货款的行为涉嫌违法，企业应立即采取措施追回货款并追究相关人员法律责任，具体可从刑事追责、民事追偿、内部管理整改三个方向处理。以下是详细分析：

1. 刑事追责方向：可能构成职务侵占罪或盗窃罪

• 职务侵占罪：若员工利用职务便利（如经手货款、保管财物等），将单位财物非法占为己有且数额较大（6万元以上为“数额较大”标准，但各地可能存在差异，2万元虽未达刑事立案标准，但若存在多次侵占或情节严重情形，仍可能被追究），企业可向公安机关报案，要求以职务侵占罪立案侦查。即使未达刑事标准，公安机关也可依据《治安管理处罚法》对员工进行行政处罚（如拘留、罚款）。
• 盗窃罪：若员工通过秘密窃取手段（如私自截留货款、伪造单据等）拿走财物，无论是否利用职务便利，均可能构成盗窃罪。2万元已达到盗窃罪“数额较大”标准（一般1000-3000元起），企业可直接报案，公安机关应立案侦查。

行动建议：立即收集证据（如货款交接记录、员工签字确认的单据、监控录像、证人证言等），向当地公安机关经侦部门报案，并提交书面报案材料，明确指控罪名及事实依据。

2. 民事追偿方向：通过诉讼要求返还货款并赔偿损失

• 法律依据：根据《民法典》第1165条，员工的行为属于侵权行为，企业有权要求其返还被拿走的货款，并赔偿因侵权造成的损失（如利息、追讨费用等）。
• 诉讼流程：企业可向法院提起民事诉讼，起诉员工返还财产。若员工无力偿还，可申请强制执行其财产（如工资、房产、车辆等）。若多名员工共同实施侵权行为，可要求其承担连带责任。

行动建议：委托律师起草起诉状，整理证据清单（包括货款凭证、员工身份信息、侵权行为证据等），向被告住所地或侵权行为地法院起诉。诉讼中可申请财产保全，防止员工转移资产。

3. 内部管理整改方向：防范类似事件再次发生

• 制度完善：立即审查财务流程，明确货款交接、保管、审批权限，实行“双人经手”“定期核对”等制度，避免单人操作。
• 员工管理：对涉事员工依法处理（如辞退、追偿），同时对全体员工进行法律培训，强调职务行为的合规性，并签订《廉洁承诺书》。
• 监督机制：设立内部举报渠道，鼓励员工监督违规行为，对举报属实者给予奖励。

行动建议：企业可邀请律师或合规顾问对内部管理进行全面审计，制定整改方案，并定期复盘执行情况。

最后提醒：企业需尽快行动，避免因拖延导致证据灭失或员工转移财产。若对具体操作（如报案材料准备、诉讼策略）有疑问，可直接向我咨询，我会结合案件细节提供进一步指导。