结论前置：对于员工职务侵占后是否继续雇佣的问题，不能一概而论，需根据侵占行为的性质、严重程度、员工态度及公司制度等多方面因素综合考量。以下是从不同角度对此问题的详细分析：

1. 侵占行为的性质与严重程度

   • 轻微侵占：如果员工的侵占行为情节轻微，如偶尔误用公司资源且未造成重大损失，且员工认错态度诚恳，愿意赔偿损失并承诺不再犯，公司可以考虑给予其改正的机会，继续雇佣。但需明确警告，并加强监督和管理，防止类似行为再次发生。
   • 严重侵占：若员工的侵占行为性质恶劣，如长期、多次侵占公司财物，或侵占数额巨大，给公司造成重大损失，且员工态度恶劣，拒不认错或赔偿，公司应坚决解除劳动合同，并依法追究其法律责任。

2. 员工态度与改正意愿

   • 积极改正：如果员工在侵占行为被发现后，能够主动承认错误，积极赔偿损失，并表现出强烈的改正意愿，公司可以考虑给予其一定的宽限期，观察其后续表现。若员工在宽限期内表现良好，未再出现类似行为，公司可以继续雇佣。
   • 拒不改正：若员工对侵占行为拒不承认，或承认后但拒不赔偿损失，甚至态度恶劣，公司应立即解除劳动合同，并依法维权。

3. 公司制度与文化

   • 制度完善：公司应建立完善的内部管理制度，明确规定员工不得侵占公司财物，并设定相应的处罚措施。对于违反制度的员工，公司应依法依规进行处理，以维护制度的严肃性和公司的正常运营秩序。
   • 文化倡导：公司应倡导诚信、正直的企业文化，通过培训、宣传等方式提高员工的法律意识和道德水平。对于侵占行为，公司应表明零容忍的态度，以儆效尤。

4. 法律后果与风险

   • 法律责任：员工职务侵占行为可能构成犯罪，如职务侵占罪等。公司若继续雇佣有犯罪记录的员工，可能面临一定的法律风险和声誉损失。因此，在决定是否继续雇佣时，公司应充分考虑这一因素。
   • 劳动纠纷：若公司决定解除与侵占员工的劳动合同，应依法进行，避免引发劳动纠纷。公司应确保解除合同的程序合法、证据充分，以维护自身的合法权益。

综合建议：在处理员工职务侵占问题时，公司应首先进行详细的调查和评估，了解侵占行为的性质、严重程度、员工态度及公司制度等因素。在此基础上，公司可以综合考虑是否继续雇佣该员工。若决定继续雇佣，应加强监督和管理，防止类似行为再次发生；若决定解除劳动合同，应依法进行，并妥善处理后续事宜。如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。