施工员出的量单子，项目经理没有签字，该单子是否有效需分情况讨论：

1. 从合同约定和内部管理流程角度：

   • 如果建设工程施工合同、公司内部管理规定或者项目部的相关规章制度中，明确规定了工程量确认单必须由项目经理签字才生效，那么在这种情况下，施工员出的量单子，项目经理没有签字，该单子通常会被视为无效。因为这违反了既定的合同约定或内部管理流程，无法作为工程量确认和结算的依据。
   • 反之，如果合同或规定中并未明确要求项目经理签字，或者存在其他有效的确认方式（如电子签章、项目部其他负责人签字等），那么施工员出的量单子，即使项目经理没有签字，也可能被视为有效。这取决于具体的合同约定和内部管理流程。

2. 从实际履行和交易习惯角度：

   • 在实际施工过程中，如果双方（即发包方和承包方）长期按照施工员出的量单子进行工程量确认和结算，且项目经理并未对此提出异议，那么可以认为双方已经形成了交易习惯。在这种情况下，即使项目经理没有签字，该单子也可能被视为有效，因为双方已经通过实际行为认可了这种确认方式。
   • 然而，如果双方并未形成这样的交易习惯，或者项目经理对施工员出的量单子提出了异议，那么该单子的有效性就会受到质疑。此时，可能需要通过其他证据（如监理确认、第三方测量等）来证明工程量的真实性。

3. 从法律后果和证据效力角度：

   • 如果施工员出的量单子未经项目经理签字，且无法提供其他有效证据来证明工程量的真实性，那么在发生纠纷时，该单子可能无法被法院或仲裁机构采纳作为证据。这将导致承包方在工程量确认和结算方面处于不利地位。
   • 为了避免这种情况的发生，建议承包方在施工过程中严格按照合同约定和内部管理流程进行工程量确认和结算。如果项目经理因故无法签字，可以采取其他有效的确认方式（如电子签章、项目部其他负责人签字并附上项目经理的授权委托书等）来确保单子的有效性。

法律建议：

• 对于承包方而言，应仔细审查施工合同和内部管理规定，明确工程量确认单的签字要求和流程。在施工过程中，严格按照规定进行操作，确保单子的有效性。
• 如果项目经理因故无法签字，应及时与发包方沟通并协商其他有效的确认方式。同时，保留好相关证据（如沟通记录、授权委托书等），以备不时之需。
• 在发生纠纷时，应及时咨询专业律师，了解自己的权利和义务，并寻求法律途径来维护自己的合法权益。

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