针对您提出的“建设单位项目经理不在岗怎么办”的问题，这确实是一个在工程建设领域需要高度重视的问题，因为项目经理的履职情况直接关系到工程的安全、质量和进度。以下是我为您提供的详细解答：
一、项目经理不在岗的潜在风险
项目经理作为工程项目的核心管理人员，其职责涵盖了安全生产管理、质量控制、进度协调等多个方面。如果项目经理长期不在岗，可能会导致以下风险：
- 安全生产管理缺失：项目经理是安全生产的第一责任人，其不在岗可能导致安全生产管理制度无法有效执行，增加事故风险。
- 质量控制不严：项目经理负责监督施工过程中的质量控制，其缺席可能导致质量标准无法得到严格落实。
- 进度协调不畅：项目经理需要协调各方资源，确保工程按计划进行。其不在岗可能导致进度延误，影响整体工程效益。
二、应对措施
针对项目经理不在岗的问题，可以采取以下措施：
加强监管与考勤：
- 利用信息化手段，如建设工程全过程监督管理互动信息系统，对项目经理的考勤情况进行实时监控。
- 设定项目经理的在岗率要求，如80%的法定在岗率，并作为考核和处罚的依据。
明确离岗审批流程：
- 制定项目经理离岗的审批流程，要求项目经理在离岗前必须向建设单位提出申请，并经过批准。
- 离岗期间，项目经理需做好工作交接，确保工程管理的连续性。
实施处罚与教育相结合：
- 对于长期不在岗或未经批准擅自离岗的项目经理，依法进行处罚，如罚款、停止执业资格等。
- 同时，加强对项目经理的安全生产教育和培训，提高其责任意识和履职能力。
推动内部管理强化：
- 督促施工企业加强内部管理，建立健全项目经理履职考核机制。
- 鼓励监理单位压实监督责任，对项目经理的履职情况进行定期检查和评估。
三、实际案例参考
- 案例一：某工程项目中，项目经理因长期不在岗，未履行安全生产管理职责，导致发生起重伤害事故。最终，该项目经理被依法给予停止一级建造师执业6个月的行政处罚。
- 案例二：南陵县综合行政执法局对一起建设项目中项目经理未履行安全生产管理职责的案件依法查处，并作出15万元罚款的行政处罚决定。该案充分体现了对项目经理履职缺位的严格监管和处罚力度。
四、建议与总结
- 建议：建设单位应加强对项目经理的履职管理，建立健全考勤、审批、考核等制度，确保项目经理能够切实履行职责。
- 总结：项目经理不在岗是一个严重的问题，需要建设单位、施工企业、监理单位等多方共同努力，通过加强监管、明确流程、实施处罚与教育相结合等措施，确保工程项目的安全、质量和进度。
希望以上解答能够对您有所帮助。如果您还有其他问题或需要进一步的咨询，请随时告诉我。