结论前置：公司总经理将业务分包给员工的公司是否违法，不能一概而论，需要结合具体情况来判断。以下从不同角度进行分析：

1. 从公司内部治理和利益冲突角度：

   • 如果公司章程、股东会决议或董事会决议等内部治理文件明确禁止或限制公司总经理将业务分包给关联方（包括员工设立的公司），那么总经理的这种行为可能违反了公司内部治理规定，构成对公司利益的损害。在这种情况下，公司有权依据内部规定对总经理进行追责，甚至可能通过法律途径要求其承担赔偿责任。
   • 即便公司内部治理文件没有明确禁止，但如果总经理将业务分包给员工的公司，且该分包行为未经过正当程序（如公开招标、比价等），或者存在利益输送、损害公司利益的情况，那么这种行为也可能被视为违法或不当行为。公司有权对此进行调查，并采取相应的法律措施。

2. 从反不正当竞争和反垄断角度：

   • 如果总经理将业务分包给员工的公司，且该行为构成了不正当竞争（如利用职权排挤其他竞争对手），或者违反了反垄断法的相关规定（如滥用市场支配地位），那么这种行为是违法的。在这种情况下，相关监管部门有权对总经理和公司进行处罚，包括罚款、没收违法所得等。

3. 从合同法和民事法律关系角度：

   • 如果总经理与员工的公司之间签订了分包合同，且该合同内容合法、有效，且双方均按照合同约定履行了各自的义务，那么这种分包行为在合同法上是合法的。但是，如果合同存在无效或可撤销的情形（如欺诈、胁迫、显失公平等），或者总经理在签订合同时存在超越职权、损害公司利益等行为，那么该合同可能被视为无效或可撤销，总经理也可能需要承担相应的法律责任。

4. 从税务和财务角度：

   • 如果总经理将业务分包给员工的公司，且该分包行为涉及税务和财务方面的处理不当（如偷逃税款、虚假记账等），那么这种行为也是违法的。税务和财务部门有权对此进行调查，并要求公司补缴税款、罚款等。

法律建议：

• 对于公司而言，应建立健全内部治理机制，明确禁止或限制总经理等高级管理人员将业务分包给关联方（包括员工设立的公司），并加强对分包行为的监督和管理。
• 对于总经理而言，应严格遵守公司章程和内部治理规定，避免将业务分包给关联方，以免引发法律纠纷和损害公司利益。
• 如果确实存在需要将业务分包给员工公司的情况，应确保分包行为合法、合规，并经过正当程序（如公开招标、比价等），同时签订合法、有效的分包合同，并明确双方的权利和义务。

可能法律后果：

• 如果总经理将业务分包给员工的公司行为违法或不当，可能面临公司内部的追责、监管部门的处罚以及法律诉讼等后果。这些后果可能包括罚款、没收违法所得、赔偿损失、撤销职务等。

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