针对领导光嘴上说要求公司出具书面告知的情况，以下是从不同角度给出的分析和建议：

1. 明确书面告知的必要性：

   • 法律层面：在许多法律情境下，书面告知具有更高的证明力，能够作为双方权利义务关系的明确证据。如果领导的要求涉及公司重要决策、员工权益变更等，书面告知是确保法律合规性和减少纠纷的有效方式。
   • 公司管理层面：书面告知有助于公司内部管理的规范化和透明化，确保所有相关人员都能准确了解并遵循公司的决策和要求。

2. 与领导沟通的策略：

   • 理解领导意图：首先，尝试与领导进行深入沟通，了解其要求出具书面告知的具体原因和目的。这有助于你更准确地把握领导的需求，从而提出更合适的建议。
   • 强调书面告知的优势：向领导阐述书面告知在法律合规性、公司管理效率以及员工权益保护等方面的优势，以说服领导采纳书面形式。
   • 提供具体方案：根据领导的需求，提供一个具体的书面告知方案，包括告知的内容、格式、发送方式等，以便领导参考和决策。

3. 应对领导坚持口头要求的情况：

   • 记录口头要求：如果领导坚持要求口头告知，建议尽量记录下领导的具体要求，包括时间、地点、内容等，以备后续参考。
   • 后续跟进：在口头告知后，可以适时向领导提出书面确认的请求，以确保双方对告知内容的理解一致，并减少潜在的法律风险。
   • 法律风险提示：如果口头告知可能涉及重要法律后果，如员工权益变更、合同条款修改等，应向领导明确提示法律风险，并建议采取书面形式进行确认。

4. 公司内部流程与制度完善：

   • 建议公司制定相关制度：可以建议公司制定关于书面告知的明确制度，规定在哪些情况下必须采用书面形式进行告知，以及书面告知的具体要求和流程。
   • 培训与宣传：通过内部培训或宣传活动，提高员工对书面告知重要性的认识，确保公司内部管理的规范化和透明化。

总结与建议：

在面对领导光嘴上说要求公司出具书面告知的情况时，你应首先明确书面告知的必要性和优势，然后与领导进行深入沟通，了解其具体需求和目的。如果领导坚持口头要求，你可以记录口头要求、后续跟进并提示法律风险。同时，你也可以建议公司制定相关制度，完善内部流程，以确保公司管理的规范化和透明化。如果你在处理此类问题时遇到任何疑问或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。