公司董事长与总经理不合，这是一个涉及公司治理结构和内部管理的问题，需要从多个角度进行分析和解决。以下是我从不同角度给出的建议：
明确职责与权限：
- 首先，应详细查阅公司章程和内部管理制度，明确董事长和总经理的职责与权限划分。这有助于减少因职责不清而产生的冲突。
- 如果发现职责划分存在模糊或重叠之处，建议及时修订公司章程或内部管理制度，以明确各自的职责范围，避免工作上的摩擦。
加强沟通与协调：
- 董事长和总经理作为公司的高级管理人员，应保持良好的沟通渠道。定期召开会议，就公司的发展战略、重大决策等事项进行充分讨论和协商。
- 在沟通过程中，应尊重对方的意见和观点，寻求共识，避免个人情绪对决策产生负面影响。如果双方存在分歧，可以邀请第三方（如独立董事、专业顾问等）进行调解或提供专业意见。
建立有效的监督机制：
- 公司应建立有效的监督机制，对董事长和总经理的行为进行监督和约束。这可以包括设立监事会或独立董事制度，对公司的财务状况、经营决策等进行独立审查和监督。
- 同时，也可以考虑引入外部审计机构，定期对公司进行审计，确保公司的运营符合法律法规和内部管理制度的要求。
考虑调整管理层结构：
- 如果董事长和总经理之间的不合已经严重影响到公司的正常运营和发展，且通过上述措施无法得到有效解决，那么公司可能需要考虑调整管理层结构。
- 这可以包括更换董事长或总经理，或者对公司的组织架构进行调整，以减少管理层之间的冲突和摩擦。当然，这一决策需要谨慎考虑，并充分评估其对公司的影响和风险。
法律途径解决：
- 如果董事长和总经理之间的不合已经涉及到了法律纠纷（如侵犯公司权益、违反竞业禁止等），那么公司可以考虑通过法律途径来解决。
- 在这种情况下，建议公司及时咨询专业律师，了解自身的法律权益和可能的法律后果，并制定相应的法律策略。
在处理此类问题时，公司应保持冷静和理性，避免情绪化的决策。同时，也应注重保护公司的整体利益和长远发展，避免因个人矛盾而损害公司的声誉和利益。如果公司有任何具体的法律问题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询，我会根据公司的具体情况提供专业的法律意见。