针对“劳务公司没有业绩怎么处理”这一问题，这实际上涉及到了公司管理、员工权益以及法律合规等多个层面。以下是我为您提供的详细解答：
一、公司层面的处理
业绩考核与制度审查：
- 劳务公司应首先审查其内部的业绩考核制度是否科学合理。业绩目标设定是否过高，是否考虑了市场环境、行业特点以及员工个人能力等因素。
- 如果制度存在不合理之处，公司应及时进行调整，确保考核标准既具有挑战性又可实现。
员工培训与支持：
- 对于业绩不佳的员工，公司应提供必要的培训和支持，帮助他们提升技能、改进方法，从而提升业绩。
- 培训可以包括销售技巧、客户沟通、市场分析等方面，确保员工具备完成业绩所需的能力。
调整岗位或职责：
- 如果员工在某一岗位或职责上确实无法胜任，公司可以考虑调整其岗位或职责，让其从事更适合自己的工作。
- 这有助于发挥员工的优势，提高整体业绩。
合法解除劳动合同：
- 如果员工经过培训或调岗后仍无法胜任工作，且公司规章制度或劳动合同中有明确规定，公司可以依法解除劳动合同。
- 但在此过程中，公司必须遵循法定程序，如提前30日书面通知或支付代通知金，并依法支付经济补偿。
二、员工层面的应对
了解自身权益：
- 员工应了解自己的劳动合同内容，特别是关于业绩考核、解除劳动合同等方面的规定。
- 如果公司以“无业绩”为由辞退员工，员工应判断公司是否遵循了法定程序和合同约定。
收集证据：
- 员工应保留与业绩相关的证据，如工作记录、客户反馈、销售数据等，以证明自己的工作表现和努力程度。
- 同时，员工也应保留与公司沟通的记录，如邮件、聊天记录等，以备不时之需。
协商谈判：
- 如果员工认为公司的处理方式不合理，可以主动与公司进行协商谈判，争取合理的离职补偿方案。
- 在谈判过程中，员工可以充分利用自己掌握的证据和公司的违规情况（如有）来增加筹码。
法律途径：
- 如果协商未果，员工可以向当地劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁，主张自己的合法权益。
- 对仲裁结果不服的，员工还可以提起诉讼，通过法律途径来维护自己的权益。
三、风险防范建议
对公司：
- 制定科学合理的考核制度，避免“一刀切”式管理，确保考核标准既具有挑战性又可实现。
- 在解除合同时严格遵循法定程序，降低法律风险。
对员工：
- 定期留存工作成果记录，作为业绩证明，以备不时之需。
- 关注公司制度更新，及时提出异议或保留意见，确保自己的权益不受侵害。
综上所述，劳务公司没有业绩时，公司应通过科学合理的考核制度、员工培训与支持、调整岗位或职责以及合法解除劳动合同等方式来处理；员工则应了解自身权益、收集证据、协商谈判以及通过法律途径来维护自己的权益。双方都应遵循法律规定和合同约定，确保处理过程的合法性和合理性。