当工程进行到一半时，关于款项的计算和支付问题确实是一个复杂且需要细致处理的环节。以下是我为您整理的详细分析和建议，希望能帮助您更好地应对这一情况：
一、立即审查合同并止损
首先，您需要仔细审查与发包方签订的合同，特别是关于工程进度款支付、工程变更、索赔、违约责任及不可抗力等条款。明确在工程进行到一半时，双方各自的权利和义务。如果合同中有允许暂停施工以减少进一步损失的条款，且情况确实需要，您可以考虑暂停施工，并书面通知发包方您的决定及理由。
二、分析款项未结或赔钱的原因
合同层面：检查合同中是否存在对己方不利的条款，如价款过低、付款方式不合理或付款节点不明确等，这些都可能导致款项未结或赔钱。
成本控制层面：梳理目前的成本支出，查找超支的原因。可能是人工安排不当、材料采购价格过高、施工效率低下或管理费用超支等。
外部环境层面：考虑是否有不可抗力因素（如自然灾害、政策法规变化等）或发包方原因（如设计变更、资金问题等）影响了工程进度和款项支付。
三、与发包方协商解决方案
调整合同价款：基于成本增加的实际情况，您可以提供详细的成本分析报告和市场数据，与发包方协商调整合同价款，以确保您的合理利润。
变更付款方式：如果当前的付款方式导致您资金周转困难，您可以与发包方协商更合理的付款方式，如增加进度款支付比例、缩短付款周期等。
调整工程范围或工期：根据实际情况，您可以与发包方协商调整工程范围或延长工期，以降低成本和风险。但这一调整需要双方达成一致，并签订补充协议。
四、优化成本控制和施工管理
优化施工方案：组织专业技术人员对施工方案进行评估和优化，寻找更高效、经济的方法，以降低施工成本。
加强成本管理：建立严格的成本管理制度，全过程监控成本支出，避免浪费和不必要的开支。同时，定期对成本进行核算和分析，及时调整成本控制策略。
合理安排资源：根据工程进度和需求，合理安排人员和设备，提高使用效率。避免资源闲置或过度使用导致的成本增加。
五、考虑法律途径和证据收集
法律途径：如果发包方存在违约行为（如未按约支付工程款、设计变更导致成本增加等），您可以通过法律途径追究其责任，要求其赔偿损失。在此过程中，建议您寻求专业律师的帮助。
证据收集：在整个过程中，务必保留好所有相关证据，包括合同文件、往来邮件、会议纪要、施工记录、成本核算资料等。这些证据在后续协商、诉讼或谈判中将起到关键作用。
六、考虑项目转型或退出
如果经过评估后认为继续履行合同将带来更大损失，且无法与发包方达成一致解决方案，您应考虑转型或退出项目。但在退出前，请务必遵守合同约定，尽量减少负面影响，并妥善处理与发包方、供应商等的关系。
总之，当工程干一半时关于款项的计算和支付问题需要您冷静分析、积极应对。通过综合运用协商、优化成本控制和施工管理、法律手段等措施，努力维护自身合法权益并减少损失。