项目经理在项目已取得施工许可证但未实际施工的情况下，一般不算作“在建”状态的项目经理，但具体需结合合同约定和实际职责来判断。以下从不同角度进行分析：

1. 从施工许可证与施工状态的关系来看

• 施工许可证是项目合法开工的凭证，但取得许可证并不意味着项目必然处于“在建”状态。实际施工是项目进入“在建”阶段的关键标志。若项目未实际施工，仅持有施工许可证，则从字面上理解，该项目并未“在建”。
• 项目经理的职责通常与项目的实际施工和管理紧密相关。在项目未施工的情况下，项目经理可能并未履行其主要的施工管理职责，因此从这一角度看，其不算作“在建”状态的项目经理。

2. 从合同约定的角度来看

• 项目经理的职责和状态可能受到其与发包方或承包方签订的合同条款的约束。如果合同中明确规定了项目经理在项目取得施工许可证后即视为“在建”状态，并承担相应职责，那么即使项目未实际施工，项目经理也可能被视为“在建”状态。
• 然而，在大多数情况下，合同可能并未如此明确规定。此时，项目经理的状态更可能取决于其实际履行的职责和项目的实际施工情况。

3. 从实际职责履行的角度来看

• 项目经理的主要职责包括施工管理、质量控制、进度控制等。在项目未施工的情况下，这些职责可能并未实际履行。因此，从实际职责履行的角度看，项目经理不算作“在建”状态。
• 但如果项目经理在项目未施工期间仍承担了其他与项目相关的职责（如前期准备、设计协调等），并且这些职责被合同或行业惯例视为“在建”状态的一部分，那么其状态可能有所不同。

4. 法律后果与风险提示

• 如果项目经理被错误地视为“在建”状态，可能会引发一系列法律后果，如不必要的责任承担、合同纠纷等。因此，在明确项目经理状态时，应谨慎对待合同条款和实际职责履行情况。
• 对于发包方和承包方而言，明确项目经理的状态有助于合理分配责任、避免纠纷。建议在合同中明确规定项目经理在不同阶段（如取得施工许可证后、实际施工前、实际施工期间等）的职责和状态。

建议：

• 对于项目经理而言，应仔细审查与发包方或承包方签订的合同条款，明确自己在不同阶段的职责和状态。
• 对于发包方和承包方而言，应在合同中明确规定项目经理的状态和职责，以避免不必要的纠纷和责任承担。
• 在实际项目中，各方应保持沟通畅通，及时明确项目经理的状态和职责变化。

如有任何关于建设工程合同或项目经理职责的法律问题，欢迎直接向我咨询。