要有效阻止闹事的人来公司，关键在于建立健全的预防机制、冷静理智的应对策略以及完善的事后处理流程。以下是从预防、应对到事后处理阶段的全面策略：

预防阶段

1. 加强沟通协商：

   • 积极主动与潜在矛盾方进行沟通，如员工、合作伙伴等，了解他们的诉求，共同寻求解决方案。例如，定期举行座谈会或问卷调查，收集员工意见，及时调整管理政策，以减少因管理不当引发的矛盾。
   • 通过沟通，可以及时发现并化解潜在的冲突，避免矛盾升级为闹事行为。

2. 完善内部管理：

   • 建立健全的公司规章制度，明确行为准则和工作流程。例如，制定明确的员工行为规范，对违反规定的行为设定相应的处罚措施。
   • 加强员工培训，提高职业素养和法律意识。定期组织法律知识培训，让员工了解自己的权利和义务，以及闹事行为可能带来的法律后果。

3. 强化安保措施：

   • 安装监控摄像头，覆盖公司重要区域，以便在发生闹事行为时能够迅速获取证据。
   • 聘请专业保安人员，负责门禁管理和巡逻工作。保安人员应经过专业培训，具备处理突发事件的能力。
   • 制定应急预案，定期进行安全演练。通过演练，提高员工应对闹事行为的能力，确保在紧急情况下能够迅速、有效地采取措施。

应对阶段

1. 保持冷静理智：

   • 面对闹事者，公司人员应保持冷静，避免直接冲突。不要被闹事者的情绪所影响，以免激化矛盾。
   • 耐心倾听闹事者的诉求，了解他们的真实意图。通过倾听，可以更好地理解闹事者的需求，为后续的沟通和处理打下基础。

2. 及时报警与处理：

   • 若闹事行为严重影响公司秩序或人身安全，应立即报警。根据《中华人民共和国治安管理处罚法》的相关规定，警方将依法处理闹事者。例如，对于扰乱企业秩序的行为，警方可以处以警告、罚款或拘留等处罚。
   • 在报警的同时，公司应配合警方的工作，提供必要的协助和信息。

3. 收集证据材料：

   • 在确保安全的前提下，收集现场照片、视频录像、证人证言等证据。这些证据将为后续法律诉讼提供有力支持。
   • 例如，可以安排专人负责拍摄现场照片和视频，记录闹事者的行为和言语。同时，寻找目击者并获取他们的证言。

4. 具体情境应对：

   • 稳住自己，避免被对方抓住把柄。不要与闹事者发生肢体冲突或言语争执，以免激化矛盾。
   • 如果对方动手，不要还手，立即报警。还手可能构成互殴行为，导致双方都受到法律处罚。
   • 控制局面，登记闹事者信息，识别相关人员，请无关人员离开。通过控制局面，可以减少闹事行为的影响范围。
   • 对于打砸行为，一定要录音录像。打砸行为可能构成故意毁坏财物罪等犯罪行为，录音录像可以作为证据使用。
   • 降低期望，不轻易答应闹事者的诉求。在情绪激动的情况下，闹事者的诉求可能不合理或无法实现。应等待双方情绪稳定后再进行沟通。

事后处理阶段

1. 依法追究责任：

   • 根据具体情况，依法追究闹事者的法律责任。例如，对于构成犯罪的闹事行为，可以提起刑事诉讼；对于构成侵权的闹事行为，可以提起民事诉讼。
   • 配合警方调查，提供相关证据，确保闹事者受到法律制裁。同时，可以要求闹事者赔偿因闹事行为给公司造成的经济损失。

2. 反思总结与改进：

   • 分析事件发生的原因和存在的问题。例如，是否因为管理不当、沟通不畅或安保措施不足等原因导致闹事行为的发生。
   • 加强安全管理，完善预防措施。根据反思总结的结果，对公司的管理制度、沟通机制和安保措施进行改进和完善。
   • 对员工进行再次教育，提高应对能力。通过培训和教育，提高员工对闹事行为的识别和应对能力。

3. 持续关注与应对：

   • 即使闹事事件得到初步解决，也应持续关注相关动态，防止闹事者再次来袭或事件反复。
   • 可以建立长效的沟通机制，与潜在矛盾方保持定期联系，及时了解他们的诉求和动态。

通过综合运用以上策略，结合法律手段和管理措施，可以有效阻止他人到公司闹事，维护公司的正常秩序和员工的安全。如果有任何具体的法律问题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。