指标超标班组长考核员工是否合法，需分情况讨论：

1. 若考核依据合法且程序正当：

   • 班组长作为基层管理者，有权根据企业制定的合法、合理的考核制度对员工进行考核。若指标超标是考核制度中明确规定的考核项，且该制度经过民主程序制定（如经过职工代表大会或全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或职工代表平等协商确定），并已公示或告知员工，那么班组长因指标超标考核员工是合法的。
   • 法律依据：根据《劳动合同法》第四条，用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。

2. 若考核依据不合法或程序不正当：

   • 如果班组长考核员工的依据是企业未经过民主程序制定、未公示或告知员工的考核制度，或者考核制度本身存在违法、违规内容（如考核标准过于苛刻、不切实际，或者考核结果与员工的实际工作表现严重不符等），那么班组长因指标超标考核员工可能不合法。
   • 法律后果：员工有权对此提出异议，并可以向劳动监察部门投诉或申请劳动仲裁，要求撤销不合理的考核结果或赔偿因此造成的损失。

3. 若考核方式不合理或侵犯员工权益：

   • 即使考核依据合法且程序正当，如果班组长在考核过程中采用不合理的方式（如恶意打压、侮辱、诽谤等），或者考核结果被用于非法目的（如作为解雇员工的借口，而实际上员工并未达到解雇条件），那么这种考核也是不合法的。
   • 法律建议：员工在遇到此类情况时，应保留相关证据（如考核记录、沟通记录等），并及时向企业的人力资源部门或上级领导反映情况。如果问题得不到解决，员工可以寻求法律援助或向劳动监察部门投诉。

总结与建议：

• 班组长因指标超标考核员工是否合法，取决于考核依据的合法性、考核程序的正当性以及考核方式的合理性。
• 作为员工，如果认为班组长的考核不合法或不合理，应及时与企业沟通并保留相关证据。
• 如果问题得不到解决，可以寻求法律援助或向劳动监察部门投诉，以维护自己的合法权益。

有问题可以直接向我咨询，我会结合你的具体情况，给出更详细的法律建议。