当老板知道雇佣的主管管理存在问题时，这确实是一个需要谨慎处理的情况。以下是一些建议，希望能帮助您或老板妥善应对这一问题：

1. 深入了解问题：

   • 首先，老板需要与主管进行深入的沟通，了解管理问题的具体表现和原因。这可能包括与主管的直接下属、同事或其他相关人员进行交流，以获取更全面的信息。
   • 同时，老板也可以考虑进行一次全面的管理评估，以更准确地识别问题所在。

2. 判断问题性质：

   • 老板需要判断管理问题的性质，是单纯的商业判断失误，还是涉及法律、道德或公司政策的问题。这将决定后续的处理方式和态度。
   • 如果问题涉及法律或道德层面，老板需要立即采取行动，确保公司不受损害，并可能考虑更换主管。

3. 与主管沟通：

   • 在了解问题后，老板应与主管进行坦诚的沟通，表达对其管理能力的关切，并共同探讨解决方案。
   • 沟通时，老板应保持冷静和客观，避免情绪化的指责，而是专注于问题的解决和改进。

4. 提供支持与培训：

   • 如果问题主要是由于主管的管理技能或知识不足导致的，老板可以考虑为其提供相关的培训或支持，帮助其提升管理能力。
   • 这可能包括参加管理课程、阅读管理书籍、与其他经验丰富的管理者交流等。

5. 设定明确的目标与期望：

   • 老板应与主管共同设定明确的管理目标和期望，确保双方对未来的工作方向有清晰的认识。
   • 同时，老板也可以定期与主管进行回顾和评估，确保其管理行为符合公司的要求和期望。

6. 考虑更换主管：

   • 如果经过多次沟通和支持后，主管的管理问题仍然没有得到改善，老板可能需要考虑更换主管。
   • 在更换主管时，老板应确保新主管具备所需的管理能力和经验，并能够与团队成员建立良好的关系。

7. 加强团队沟通与协作：

   • 无论是否更换主管，老板都应加强团队内部的沟通与协作，确保团队成员能够共同应对管理问题带来的挑战。
   • 这可能包括定期召开团队会议、建立有效的沟通渠道、鼓励团队成员提出意见和建议等。

总之，当老板知道雇佣的主管管理存在问题时，应采取积极、主动的态度来应对。通过深入了解问题、与主管沟通、提供支持与培训、设定明确的目标与期望、考虑更换主管以及加强团队沟通与协作等措施，老板可以有效地解决管理问题，并推动团队和公司的持续发展。