针对“公司部门主管有问题怎么办”这一问题，我的结论是，具体应对措施需根据“问题”的性质和严重程度来决定，以下从不同角度进行分析和建议：

1. 若问题为工作能力或管理风格问题：

   • 沟通与培训：首先，建议与该部门主管进行坦诚的沟通，了解其面临的挑战和困难，提供必要的培训和支持，帮助其提升工作能力和管理技巧。例如，可以安排其参加相关的管理培训课程或工作坊，或者为其指定一位经验丰富的导师进行辅导。
   • 设定明确目标与考核：与主管共同设定明确的工作目标和考核标准，确保其工作方向与公司整体战略保持一致，并通过定期的绩效评估来监督其工作表现。

2. 若问题为违反公司规章制度或职业道德：

   • 内部调查：立即启动内部调查程序，收集相关证据，确认主管是否存在违规行为。调查过程中应确保公正、透明，并保护相关人员的隐私和权益。
   • 纪律处分：如果调查证实主管确实存在违规行为，根据公司的规章制度和职业道德准则，对其给予相应的纪律处分，如警告、罚款、降职或解雇等。
   • 法律风险防范：在处理此类问题时，还需考虑法律风险，确保公司的处理措施符合相关法律法规的规定，避免引发劳动争议或法律纠纷。例如，在解雇主管前，需确保解雇理由充分、程序合法，并支付相应的经济补偿。

3. 若问题为涉嫌违法犯罪：

   • 立即报警：如果主管的行为涉嫌违法犯罪，如贪污、受贿、挪用资金等，公司应立即向公安机关报案，并配合警方的调查工作。
   • 保护公司利益：在报警的同时，公司应采取措施保护自身的利益，如冻结相关账户、封存相关证据等，以防止损失进一步扩大。
   • 法律追责：在警方调查结束后，公司可根据调查结果和法律规定，对主管提起民事诉讼或刑事附带民事诉讼，要求其承担相应的法律责任和赔偿责任。

在处理公司部门主管问题时，还需注意以下几点：

• 保持冷静与客观：在处理问题时，应保持冷静和客观的态度，避免情绪化决策或偏听偏信。
• 遵循公司流程：严格按照公司的规章制度和流程来处理问题，确保处理措施的合法性和有效性。
• 保护员工权益：在处理问题的过程中，应关注员工的权益和感受，避免对员工造成不必要的伤害或影响。

若您在公司经营管理过程中遇到任何法律问题或困惑，欢迎直接向我咨询。我将凭借专业的法律知识和丰富的实践经验，为您提供全面、准确的法律建议和解决方案。