针对您提出的“底薪加提成退货比较多怎么处理合理”的问题，我会从法律实务的角度为您提供一些建议。

首先，我们需要明确的是，底薪加提成的薪酬模式在销售行业中非常常见，而退货问题则是这一模式中不可避免的一个环节。处理退货较多的情况时，应确保既维护员工的合法权益，也保障公司的正常运营。以下是我给出的具体建议：

1. 明确合同条款：

   • 在劳动合同或销售协议中，应明确底薪、提成的计算方式以及退货后的处理方式。
   • 确保双方对退货后的薪酬调整有清晰的约定，以避免后续争议。

2. 合理设定退货扣减比例：

   • 根据行业惯例和公司实际情况，设定一个合理的退货扣减比例。
   • 扣减比例应既能体现对退货的惩罚，又不至于过分影响员工的积极性。

3. 建立退货审核机制：

   • 设立专门的退货审核部门或流程，对退货原因进行客观评估。
   • 对于非员工责任导致的退货，如产品质量问题，不应扣减员工提成。

4. 加强沟通与培训：

   • 定期与员工沟通，了解退货情况，共同分析退货原因，寻求改进方法。
   • 提供销售技巧和产品知识培训，帮助员工提高销售质量，减少退货率。

5. 考虑激励机制：

   • 设立退货率考核指标，对退货率较低的员工给予额外奖励。
   • 通过激励机制鼓励员工关注销售质量，减少退货情况的发生。

综上所述，处理底薪加提成模式下退货较多的问题时，应从合同条款、扣减比例、退货审核、沟通培训以及激励机制等多个方面综合考虑。这样既能确保公司的利益不受损害，又能激发员工的积极性，实现双赢。如果您在具体操作中遇到任何法律问题或需要进一步的帮助，请随时向我咨询。