实职降为虚职并升职级的情况通常并非通过简单的条件转换实现，而是涉及到组织内部的人事调整、管理规定以及可能的个人绩效、岗位需求等多重因素。以下是对此问题的详细分析：
一. 实职与虚职的区别
- 实职：通常指的是具有实际管理职责和权力的职位，如部门经理、主管等。
- 虚职：则可能指的是没有直接管理职责，但可能享有相应职级待遇的职位，如顾问、高级专家等。
二. 降实职为虚职并升职级的可能性
- 组织调整：在某些情况下，由于组织结构的调整或优化，实职岗位可能被取消或合并，此时员工可能会被安排到虚职岗位上，并根据其过往的绩效、贡献以及组织的需求，给予相应的职级提升作为补偿。
- 个人绩效：员工在实职岗位上的表现优异，但由于岗位限制或其他原因无法继续晋升实职，组织可能会考虑将其转为虚职，并提升职级以认可其贡献。
- 特殊需求：在某些特定情况下，组织可能出于战略考虑或特殊项目需求，将实职员工转为虚职，并赋予更高的职级和相应的待遇。
三. 升职级的条件
虽然具体的升职条件可能因组织而异，但通常可能包括以下几个方面：
- 绩效表现：员工在实职岗位上的绩效表现是升职的重要考量因素。只有表现优异、贡献突出的员工才有可能被考虑升职。
- 组织需求：组织会根据自身的战略规划和岗位需求来决定是否对员工进行升职调整。如果组织对某一领域的专家或高级顾问有需求，那么相关员工就有可能被升职到相应的虚职岗位上。
- 个人能力：员工的能力、技能和经验也是升职的重要考量因素。只有具备相应能力和潜力的员工才能胜任更高层级的职位。
四. 法律法规与人事政策
- 在实际操作中，实职降为虚职并升职级的具体条件通常是由组织内部的人事政策或相关规章制度来规定的。我建议您查阅所在组织的人事政策或咨询相关部门以获取具体的升职条件和流程。
综上所述，实职降为虚职并升职级并非一个简单的过程，而是涉及到组织调整、个人绩效、组织需求以及个人能力等多重因素的综合考量。如果您有此类需求或疑问，建议与所在组织的人事部门进行详细咨询和沟通。