对于被让离职的队长说2个月后回来的情况，公司应首先明确与该队长的劳动关系是否已经合法解除，并基于此来应对其回来的请求。以下是对此问题的详细分析：

一. 劳动关系是否解除的判断

1. 检查离职手续：首先，公司应检查是否已经与该队长完成了所有的离职手续，包括但不限于离职证明的出具、工作交接的完成以及薪资结算等。若这些手续均已办理完毕，且双方无异议，那么劳动关系通常视为已经解除。

2. 查看劳动合同或协议：其次，应查阅与该队长签订的劳动合同或相关协议，看是否有关于离职后回归的特别约定。如果没有此类约定，那么队长在离职后提出回来的请求，公司有权根据自身需求进行考虑。

二. 应对队长回来的请求

1. 劳动关系已解除：如果确认劳动关系已经合法解除，且没有特别的回归约定，那么公司可以基于自身的人力资源规划和业务需求，来决定是否接受队长的回归请求。我建议公司在此情况下，应明确告知队长当前的招聘政策和岗位空缺情况，以及他是否符合回归的条件。

   • 例如，如果公司当前没有相应的岗位空缺，或者队长的技能与当前需求不匹配，那么可以礼貌地拒绝其回归请求。

2. 劳动关系未解除或存在争议：如果劳动关系尚未解除，或者存在关于离职的争议，那么公司应首先解决这些争议，明确劳动关系的状态。在这种情况下，我建议公司应与队长进行协商，寻求双方都能接受的解决方案。

   • 例如，如果队长认为离职存在不公，公司可以与其沟通，了解具体诉求，并尝试通过调解或协商的方式解决争议。

三. 总结与建议

综上所述，对于队长提出2个月后回来的请求，公司应首先明确劳动关系的状态，并基于此来应对。如果劳动关系已经解除，且没有特别的回归约定，公司应根据自身需求来决定是否接受请求。如果劳动关系尚未解除或存在争议，公司应首先解决这些争议。我的观点是，公司应秉持公平、公正的原则，与队长进行坦诚沟通，确保双方的权益得到妥善保护。如有进一步需要，您可以继续咨询我。