公司人员超编，一般可以采取多种措施来应对，包括但不限于裁员、自然离职、岗位调整、业务外包以及加强人力资源管理等。以下是对这些措施的详细分析：

一. 裁员

1. 经济性裁员：根据《劳动合同法》第四十一条，若公司因生产经营发生严重困难或其他法定情形，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，可以实施经济性裁员。裁员时需提前三十日向工会或全体职工说明情况，并听取意见。
2. 协商解除：公司也可以与员工进行协商，通过支付经济补偿金等方式，鼓励员工自愿离职，以减轻人员超编的压力。

二. 自然离职

• 不续签劳动合同：对于劳动合同到期的员工，公司可以选择不续签劳动合同，从而实现人员的自然离职。这种方式相对平和，但需注意遵守相关法律法规，确保不侵犯员工权益。

三. 岗位调整

1. 内部调动：根据员工的工作能力和公司需求，将超编人员调整到其他岗位或部门，以实现人员的合理配置。
2. 岗位合并：对于职责相近或重复的岗位，可以进行合并，从而减少人员数量。

四. 业务外包

• 将部分非核心业务或季节性、临时性工作外包给外部机构或个人，以减少公司内部的人员需求。这种方式可以灵活调整人员规模，降低人力成本。

五. 加强人力资源管理

1. 优化招聘流程：通过更加严格的招聘标准和流程，控制新员工的入职数量，避免人员过度膨胀。
2. 提升员工效率：通过培训、激励等方式，提升员工的工作效率和满意度，从而在不减少人员的情况下提高工作产出。

我的观点：公司人员超编是一个复杂的问题，需要综合考虑公司的实际情况、法律法规以及员工权益等多方面因素。在制定应对措施时，应确保合法合规，同时尽量保障员工的权益和公司的稳定发展。如有进一步需要，您可以继续咨询我。