单位副职不同意提拔中层，此问题并不直接涉及法律层面，而更多是组织内部的管理和决策问题。不过，我可以从法律角度提供一些建议，帮助您理解可能的法律背景和应对措施。

一. 分析组织内部决策流程

• 单位副职不同意提拔中层，首先应当遵循组织内部的决策流程。这通常涉及对提拔标准的评估、候选人的资格审查以及决策层的讨论和投票。
• 如果组织内部有明确的决策规则和程序，副职应当通过正式渠道表达意见，并遵循多数决策或上级决策的原则。

二. 法律角度的考量

• 劳动合同与职位变动：虽然劳动合同中可能规定了员工的职位和职责，但通常也会包含关于职位变动、晋升或降职的条款。副职应检查劳动合同中的相关规定，了解自己的权利和责任。
• 公司规章制度：公司规章制度可能包含关于提拔、晋升和决策流程的详细规定。副职应熟悉这些规定，并据此评估自己的决策是否符合公司政策。
• 法律途径：如果副职认为提拔决策存在违法或不当行为，例如违反公司规章制度、歧视或不当利益输送等，可以考虑通过法律途径维护自己的权益。但这通常是在内部解决机制失效后的最后选择。

三. 建议的应对措施

• 沟通协商：首先，副职可以与决策层进行坦诚的沟通，表达自己的意见和担忧，并寻求共识或妥协。
• 遵循程序：确保所有决策都遵循组织内部的程序和规定，以避免不必要的法律纠纷。
• 记录留痕：在沟通过程中，保持记录留痕，以备未来可能的法律争议。
• 寻求内部解决：如果沟通无果，可以考虑寻求组织内部的调解或仲裁机制，以寻求公正和合理的解决方案。

我的观点：单位副职不同意提拔中层，应首先通过组织内部的决策流程和沟通机制来解决问题。如果认为存在违法或不当行为，可以寻求法律途径维护自己的权益，但应谨慎考虑并遵循相关程序和规定。如有进一步需要，您可以继续咨询我。