法人对副职不满意时，可以采取以下措施来应对：

1. 内部沟通与调整：

   • 沟通协商：法人可以首先尝试与副职进行深入的沟通，了解其工作表现不佳的具体原因，可能是工作方法、个人能力或是外部因素等。通过沟通，双方可以共同探讨改进方案，如提供培训、调整工作职责或设定更明确的工作目标等。
   • 内部调整：如果沟通后副职的表现仍未有明显改善，法人可以考虑在公司内部进行职位调整，如将副职调至更适合其能力的岗位，或者根据公司的组织架构和业务需求，重新分配副职的工作职责。

2. 依据公司章程和合同处理：

   • 查阅公司章程：法人应仔细查阅公司章程，了解其中关于副职任命、解聘以及职责权限的相关规定。如果副职的行为违反了公司章程，法人可以依据章程的规定采取相应的措施。
   • 审查劳动合同：如果副职是公司的员工，法人还需要审查其劳动合同，了解合同中关于工作表现、考核标准以及解聘条件等条款。如果副职的工作表现不符合合同要求，法人可以依据合同规定进行解聘或采取其他合同约定的措施。

3. 法律途径解决：

   • 解聘程序：如果经过内部沟通和调整后，副职的表现仍然无法满足公司的要求，法人可以考虑按照法律规定的程序解聘副职。在解聘过程中，法人需要确保解聘程序合法合规，避免引发劳动争议或法律纠纷。例如，需要提前通知副职解聘的决定，并支付相应的经济补偿（如果符合法定条件）。
   • 法律诉讼：如果副职对解聘决定不服，可能会提起劳动争议仲裁或诉讼。在这种情况下，法人需要积极应对，准备充分的证据来支持自己的解聘决定，如工作表现记录、考核报告、沟通记录等。

4. 预防与风险管理：

   • 完善任命与考核机制：为了避免类似情况的发生，法人可以在任命副职时建立更完善的考核机制，确保副职具备胜任该职位的能力和素质。同时，定期对副职的工作表现进行考核和评估，及时发现问题并采取措施。
   • 法律风险防范：法人还需要关注公司运营过程中的法律风险，确保公司的决策和行动都符合法律法规的要求。在处理与副职相关的问题时，法人应咨询专业律师的意见，确保自己的行动合法合规。

在处理此类问题时，法人需要注意以下几点：

• 确保所有行动都符合公司章程、劳动合同以及相关法律法规的规定。
• 在采取任何措施之前，与副职进行充分的沟通，尽量通过协商解决问题。
• 如果需要解聘副职，确保解聘程序合法合规，避免引发不必要的法律纠纷。
• 在整个过程中，保持冷静和理性，避免情绪化的决策。

如果有任何具体的法律问题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。