针对单位共四人，副职不配合的情况，这确实是一个需要细致处理的问题，尤其是在劳动管理和公司运营的语境下。以下是我从多个角度为你提供的分析和建议：

1. 明确职责与沟通：

   • 首先，需要明确单位内部各职位的职责和权限，包括正职和副职的具体工作内容和责任范围。这有助于减少因职责不清而导致的摩擦和冲突。
   • 接着，尝试与副职进行开放、诚实的沟通，了解其不配合的具体原因。可能是对某些决策的不满、个人情绪的影响，或是对工作安排的不理解。通过沟通，可以寻求共识，找到解决问题的途径。

2. 制度建设与执行：

   • 如果单位内部缺乏明确的规章制度或工作流程，那么制定并执行这些制度是至关重要的。规章制度应明确各职位的职责、权限以及工作配合的要求，为处理不配合行为提供依据。
   • 在执行制度时，要确保公平、公正，避免因为个人情感或偏见而影响决策。对于违反制度的行为，应按照规定进行相应的处理，以维护制度的权威性和有效性。

3. 团队建设与激励：

   • 加强团队建设，提升团队凝聚力和协作能力。可以通过组织团队活动、培训等方式，增进成员之间的了解和信任，提高工作配合度。
   • 同时，建立合理的激励机制，对积极配合工作、表现优秀的成员给予奖励和认可。这可以激发成员的工作积极性和主动性，减少不配合行为的发生。

4. 法律手段与途径：

   • 如果副职的不配合行为严重影响了单位的正常运营或造成了经济损失，且通过沟通、制度建设等手段无法解决，那么可以考虑采取法律手段。
   • 根据《劳动法》等相关法律法规，单位有权对违反规章制度或劳动合同的员工进行处理，包括警告、罚款、解除劳动合同等。但在采取法律手段前，应确保有充分的证据支持，并遵循法律程序。

5. 寻求外部协助：

   • 如果内部处理无法解决问题，可以考虑寻求外部协助，如咨询专业的劳动纠纷律师或人力资源专家。他们可以提供专业的意见和建议，帮助单位更好地处理不配合行为。

在处理这类问题时，还需要注意以下几点：

• 保持冷静和理性，避免因为情绪激动而做出冲动的决策。
• 尊重副职的权益和感受，避免因为处理不当而引发更大的矛盾或纠纷。
• 持续关注问题的进展和效果，及时调整处理策略和方法。

如果副职的不配合行为持续存在且无法得到有效解决，单位可能需要考虑是否继续与其合作或采取其他措施来维护自身的利益和运营秩序。在这个过程中，如果有任何疑问或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。