针对“副职不干工作”这一问题，核心前提是副职人员未履行其应尽的工作职责，这可能涉及职场管理、劳动合同及公司规章制度等多个层面。以下是从不同角度给出的分析和建议：

1. 内部管理角度：

   • 沟通与协调：首先，建议与副职进行坦诚的沟通，了解其不工作的具体原因，可能是个人问题、工作分配不合理或是职业发展规划不符等。通过沟通，尝试找到解决问题的方法，如调整工作职责、提供培训或支持等。
   • 绩效考核与激励：查看公司的绩效考核制度，确保副职的工作表现被准确评估。如果副职持续不工作，且沟通无果，可以考虑根据绩效考核结果进行相应的奖惩，如扣减奖金、警告或更严重的纪律处分。
   • 职务调整：如果副职确实无法胜任当前工作，且没有改进的意愿或能力，公司可以考虑对其进行职务调整，找到更适合其能力和兴趣的岗位。

2. 劳动合同与规章制度角度：

   • 审查劳动合同：检查副职的劳动合同，确认其中是否明确规定了工作职责、绩效考核标准以及违约责任等条款。如果副职违反了劳动合同中的规定，公司有权依据合同进行处理。
   • 遵循公司规章制度：确保公司有完善的规章制度，并明确规定了员工不履行工作职责的后果。在处理副职不工作的问题时，应严格按照规章制度执行，确保处理的公正性和合法性。
   • 法律途径：如果副职的行为严重违反了劳动合同或公司规章制度，且公司内部处理无果，可以考虑通过法律途径解决，如提起劳动仲裁或诉讼等。

3. 法律风险与合规角度：

   • 避免违法解除：在处理副职不工作的问题时，公司应确保不违反相关法律法规，如《劳动法》、《劳动合同法》等。避免因违法解除劳动合同而面临法律风险和赔偿责任。
   • 保留证据：在处理过程中，公司应保留相关证据，如沟通记录、绩效考核结果、规章制度等，以备不时之需。这些证据在后续的法律程序中可能起到关键作用。

总结与建议：针对副职不干工作的问题，公司应从内部管理、劳动合同与规章制度以及法律风险与合规等多个角度进行综合考虑和处理。建议首先通过沟通与协调尝试解决问题；如果无果，则依据绩效考核和规章制度进行处理；最后，如果问题依然存在且严重违反法律法规，可以考虑通过法律途径解决。在整个过程中，公司应确保处理的公正性、合法性和合规性。如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。