针对老员工忽悠新员工离职的情况，可以从多个维度来处理和应对，以确保新员工的权益得到保护，同时维护公司的正常运营和团队和谐。以下是一些具体的建议：

一、新员工应对策略

1. 保留证据：

   • 当新员工发现老员工有挑拨离职的行为时，应首先保留相关证据，如聊天记录、通话录音、邮件往来等。
   • 这些证据在后续维权或解决纠纷时至关重要，能够直观呈现老员工的挑拨内容。

2. 与老员工沟通：

   • 尝试与老员工进行私下沟通，明确表达对其挑拨行为的不满，并要求其停止此类行为。
   • 保持冷静和理智，避免情绪化的冲突。

3. 向公司反映：

   • 如果与老员工的沟通无果，新员工应及时向公司的人力资源部门或管理层反映情况。
   • 提供之前收集的证据，以便公司能够全面了解情况并采取相应措施。

4. 寻求法律帮助：

   • 如果老员工的挑拨行为导致新员工被迫离职，且公司未能妥善处理此事，新员工可以考虑寻求法律帮助。
   • 根据劳动合同和相关法律法规，新员工有权要求恢复劳动关系或获得相应赔偿。

二、公司应对策略

1. 加强内部管理：

   • 公司应建立健全的内部管理制度，明确禁止老员工挑拨新员工离职的行为。
   • 加强对员工的教育和培训，提高员工的职业素养和团队意识。

2. 及时调查处理：

   • 当公司收到新员工关于老员工挑拨离职的投诉时，应立即展开调查。
   • 根据调查结果，对老员工进行相应的处理，如警告、调岗、解雇等。

3. 关心新员工成长：

   • 公司应加强对新员工的关心和扶持，帮助他们尽快适应新环境和工作岗位。
   • 通过定期的培训、交流和活动，增强新员工的归属感和忠诚度。

4. 承担管理责任：

   • 如果公司明知老员工存在挑拨离职的行为却未采取措施，可能需要承担管理不善的责任。
   • 因此，公司应加强对员工行为的监督和管理，确保团队的和谐与稳定。

三、总结

老员工忽悠新员工离职是一个复杂且敏感的问题，需要新员工和公司共同应对。新员工应保留证据、与老员工沟通、向公司反映情况，并在必要时寻求法律帮助；公司则应加强内部管理、及时调查处理、关心新员工成长，并承担相应的管理责任。通过双方的共同努力，可以有效遏制老员工挑拨新员工离职的行为，维护公司的正常运营和团队和谐。