关于“总公司停了分公司的合同怎么办”这个问题，首先我们要明确一点：总公司与分公司之间的合同关系一旦停止，会对分公司的运营产生直接影响。以下是我根据相关法律法规和实务经验，为你提供的详细解答：

1. 明确合同停止的原因：

   • 首先要弄清楚总公司为何停止与分公司的合同。是因为分公司违反了合同条款，还是总公司自身经营策略调整？明确原因后，分公司才能有针对性地采取措施。

2. 评估合同停止的影响：

   • 合同停止后，分公司的资金供应、业务履行、员工安置等方面都可能受到影响。分公司需要全面评估这些影响，以便制定应对方案。

3. 资金供应问题：

   • 如果分公司的运营资金主要来源于总公司，那么合同停止后，资金供应可能会受限。分公司应尽快寻找新的资金来源，或者与总公司协商，看是否能获得一定的资金支持。

4. 业务合同履行问题：

   • 分公司应检查当前正在履行的合同，评估合同停止对这些合同的影响。如果可能，应与合同对方及时沟通，协商解决方案，避免违约风险。例如，可以尝试与对方修改合同条款，或者寻求第三方的替代履行。

5. 员工安置与管理：

   • 合同停止可能导致分公司员工的工作受到影响。分公司应制定合理的员工安置计划，包括可能的裁员、调岗等措施。同时，要依法保障员工的合法权益，如支付经济补偿金等。

6. 法律救济途径：

   • 如果总公司无故停止与分公司的合同，且对分公司造成了重大损失，分公司可以考虑通过法律途径维护自己的权益。例如，可以向法院提起诉讼，要求总公司承担违约责任。

7. 重新审视发展战略：

   • 合同停止后，分公司的发展前景可能变得不确定。分公司应重新评估自身的发展战略，寻找新的发展机会和出路。这可能包括调整业务方向、拓展新的市场、寻求新的合作伙伴等。

综上所述，总公司停了分公司的合同是一个复杂的问题，需要分公司从多个角度进行考虑和应对。如果你在这个过程中遇到任何法律问题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。