作为有丰富劳动法律实务经验的律师，我理解企业面临暂时经营困难时的艰难处境。核心结论是：企业应当以诚实、透明、合法的方式与员工沟通工资发放问题，同时积极寻求解决方案。以下是具体建议：

1. 及时沟通，避免拖延
   一旦确定无法按时发放工资，应第一时间与员工沟通，切勿等到发薪日当天才告知。拖延只会加剧员工焦虑，甚至引发集体维权。建议提前3-5天通知，给员工留出应对时间。

2. 坦诚说明原因，不回避问题
   沟通时应明确说明无法发薪的具体原因（如资金周转困难、客户拖欠款项、突发经营危机等），避免模糊表述或找借口。员工对企业的信任建立在透明度上，诚实沟通能减少误解和恐慌。

3. 提供解决方案和时间表
   仅说明困难不够，还需给出具体补救措施，例如：

   • 明确补发工资的具体日期（如“下月15日前补发本月工资”）；
     
   • 若需分期支付，需与员工协商并签订书面协议；
     
   • 说明企业正在采取的措施（如融资、催收账款、调整经营策略等）。
     关键点：承诺必须具体可行，避免“尽快”“争取”等模糊表述。

4. 区分不同员工群体，灵活处理

   • 核心员工：可单独沟通，说明企业长期规划，争取理解；
     
   • 普通员工：通过部门会议或书面通知统一说明，避免信息混乱；
     
   • 困难员工：对生活压力较大的员工，可考虑提前支付部分工资或提供临时借款（需签订协议，避免被认定为“克扣工资”）。

5. 遵守法律底线，避免风险

   • 不得无故拖欠：根据《劳动合同法》，工资至少每月支付一次，逾期可能面临加付赔偿金（50%-100%）及行政处罚；
     
   • 优先支付生活费：若停工停产超过一个工资支付周期，需按当地规定支付生活费（通常为最低工资的70%-80%）；
     
   • 避免单方降薪：未经员工同意，企业不得单方降低工资标准，否则可能构成违法。

6. 书面确认沟通内容
   口头沟通后，建议通过邮件、短信或书面协议确认沟通内容（如补发时间、分期方案等），避免后续争议。若涉及工资调整或延期支付，必须签订书面协议并由员工签字确认。

最后提醒：若企业长期无法解决工资问题，可能面临员工集体离职、劳动仲裁甚至诉讼风险。建议企业同时寻求法律和财务专业支持，制定可持续的解决方案。如有具体问题，可直接向我咨询，我会结合您的实际情况提供更详细的建议。