不可以将公章、财务章、法人章、合同章全部归到财务部管理。以下从不同角度进行分析：

1. 从公司内部控制和风险防范角度：

   • 公司印章是公司经营管理活动中行使职权的重要凭证和工具，印章的管理直接关系到公司的正常运营和风险控制。如果将所有印章都归财务部管理，可能导致权力过于集中，增加内部舞弊和滥用职权的风险。例如，财务部人员可能利用管理合同章的便利，未经授权擅自签订合同，给公司带来法律风险和经济损失。
   • 合理的印章管理应该遵循相互制约、相互监督的原则。不同印章应由不同部门或岗位管理，形成有效的制衡机制。比如，公章可以由公司办公室或行政部管理，财务章由财务部管理，法人章由法定代表人或其授权的人保管，合同章可以由法务部或合同管理部门管理。

2. 从印章使用性质和频率角度：

   • 不同印章的使用性质和频率不同。公章是公司最高权力的象征，用于重要文件、合同、证明等，使用频率相对较低但风险极高；财务章主要用于财务收支、银行事务等，使用频率较高但风险相对集中在财务领域；法人章代表法定代表人个人意志，常用于银行预留印鉴等；合同章则专门用于签订合同。
   • 将不同使用性质和频率的印章分开管理，可以提高管理效率，降低管理成本。如果全部归财务部管理，可能导致财务部工作负担过重，影响印章使用的及时性和准确性。

3. 从法律合规角度：

   • 公司印章的管理应符合相关法律法规和公司章程的规定。虽然法律法规没有明确规定印章必须由哪个部门管理，但要求公司建立健全印章管理制度，明确印章的保管、使用、审批等流程和责任。
   • 如果公司将所有印章都归财务部管理，而没有建立相应的监督和制衡机制，可能违反公司内部控制的基本原则，甚至可能因印章管理不善而引发法律纠纷。

建议：

• 公司应根据自身实际情况，制定科学合理的印章管理制度，明确不同印章的保管部门、使用流程和审批权限。
• 加强对印章管理人员的培训和教育，提高其法律意识和风险防范意识。
• 定期对印章管理情况进行检查和审计，及时发现和纠正存在的问题。

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