财务负责人通常不建议直接管理公章，但具体是否可行需依据公司章程、内部管理制度及实际管理需求来确定。以下从不同角度为你详细分析：
一、公司治理结构与管理职责划分
在公司治理结构中，财务负责人主要负责公司的财务管理、资金运作、财务报告等财务相关事务。而公章作为公司的重要法律文件签署工具，其管理通常与公司的行政管理、法务管理紧密相关。从职责划分的角度来看，将公章交由财务负责人管理可能并不符合公司治理的常规做法，因为这可能导致职责重叠或管理混乱。
二、公司章程与内部管理制度
公司章程：公司章程是公司的“宪法”，它规定了公司的基本制度、管理架构和股东权利等。如果公司章程中明确规定了公章的管理部门或管理人员，那么应当遵循公司章程的规定。
内部管理制度：除了公司章程外，公司还可以制定内部管理制度来规范公章的使用和管理。这些制度可能包括公章的保管、使用审批流程、使用记录等。如果内部管理制度中明确规定了公章不应由财务负责人管理，那么应当遵守这些规定。
三、实际管理需求与风险防控
实际管理需求：公司应根据自身的实际管理需求来决定公章的管理方式。例如，如果公司规模较小，财务负责人同时兼任行政管理工作，那么在一定程度上由财务负责人管理公章可能是可行的。但这种情况应谨慎考虑，并确保有完善的内部控制机制来防止滥用公章。
风险防控：公章的管理直接关系到公司的法律安全和经营风险。如果公章管理不善，可能导致公司遭受经济损失或法律纠纷。因此，从风险防控的角度来看，将公章交由专门负责行政或法务管理的人员来管理可能更为稳妥。
四、建议与措施
明确管理职责：公司应明确公章的管理职责，避免职责重叠或管理空白。如果决定由非财务负责人管理公章，应确保相关人员具备足够的管理能力和法律意识。
完善内部控制机制：无论公章由谁管理，公司都应建立完善的内部控制机制来防止滥用公章。这包括制定严格的公章使用审批流程、建立公章使用记录制度等。
定期审查与调整：公司应定期审查公章的管理情况，并根据实际管理需求和风险防控情况及时调整管理方式。
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