试用期考核标准定得非常高是否合理，这并非一个简单的“是”或“否”的问题，而是需要综合考虑多个因素。以下是我为您详细分析的几个方面：

一、考核标准的合法性与明确性

首先，试用期考核标准必须合法且明确。根据相关法律法规，用人单位在设定录用条件时，应确保这些条件既符合法律规定，又能够具体、量化地描述出来，具备可操作性。如果考核标准过于模糊或抽象，如“工作能力较强、工作积极性较高”等，这样的标准不仅难以衡量，也容易引发争议。因此，考核标准应当明确、具体，并尽可能量化，以便员工能够清楚地了解自己的工作目标和要求。

二、考核标准的合理性与公平性

其次，试用期考核标准应当合理且公平。合理性意味着考核标准应当与岗位的实际需求相匹配，既不过高也不过低。如果考核标准定得过高，超出了岗位的实际要求，那么即使员工非常努力，也可能难以达到标准，这显然是不公平的。同时，考核标准应当对所有员工一视同仁，避免出现因人而异、不公平的情况。公平性是考核标准的重要原则之一，它关系到员工的工作积极性和团队的凝聚力。

三、考核标准的可操作性与可达成性

此外，试用期考核标准还应当具有可操作性和可达成性。可操作性意味着考核标准应当能够在实际工作中得到应用和实施，而不是仅仅停留在纸面上。可达成性则要求考核标准应当设定在员工通过努力可以达到的范围内，以激发员工的工作动力和积极性。如果考核标准过高且难以达成，那么员工可能会感到沮丧和失望，甚至选择离职。

四、考核标准的沟通与反馈

最后，试用期考核标准的制定和实施过程中，沟通与反馈也是至关重要的。用人单位应当与员工就考核标准进行充分的沟通，确保员工了解并认同这些标准。同时，在考核过程中，用人单位应当及时向员工反馈考核结果，指出员工的优点和不足，并提出改进建议。这样不仅有助于员工提升自己的工作能力，也有助于增强员工对用人单位的信任和归属感。

实际案例参考

以您提供的案例为例，如果公司在“新员工试用期工作计划及考核标准”中未明确各项录用条件的考核权重，亦未明确考核结果是评判员工是否符合录用条件的依据，那么这样的考核标准就可能存在不合理之处。因为员工无法清楚地了解自己的工作目标和要求，也无法根据考核结果来调整自己的工作策略。此外，如果考核结果和负面评价均为公司单方作出，并无其他证据支撑，也没有得到员工的确认，那么这样的考核结果就可能缺乏公正性和可信度。

综上所述，试用期考核标准定得非常高并不一定合理。用人单位在制定考核标准时，应当综合考虑合法性、明确性、合理性、公平性、可操作性和可达成性等多个因素，并与员工进行充分的沟通和反馈。只有这样，才能确保考核标准的科学性和有效性，从而提升试用效率，减少争议风险，招聘到适岗的人才。