针对家庭装修中项目经理指控公司转包的情况，公司可从以下角度进行应对，我将分情况详细说明：

1. 核查合同条款与实际履行情况

   • 审查主合同：首先确认公司与业主签订的装修合同中是否明确约定禁止转包或分包条款。若合同明确禁止转包，而公司确实存在将工程整体转包给第三方（包括项目经理个人或其关联方）的行为，则公司可能构成违约，需承担违约责任。此时应立即停止转包行为，与业主协商补救措施，如重新签订补充协议明确分包范围或直接由公司完成剩余工程。
   • 区分合法分包与违法转包：若合同未禁止分包，或公司仅将部分非主体工程（如水电改造、瓷砖铺贴等）分包给有资质的第三方，且已告知业主并取得同意，则属于合法分包。此时需准备分包合同、资质证明、业主同意书等证据，证明分包行为的合法性。

2. 应对项目经理的指控

   • 核实项目经理身份与授权：确认项目经理是否为公司正式员工或授权代表。若项目经理仅为公司雇佣的现场管理人员，无权代表公司签订转包合同，则其指控可能不成立。此时需提供劳动合同、授权委托书等证据，证明项目经理无转包权限。
   • 调查转包事实是否存在：若项目经理指控属实，公司需立即整改，终止与转包方的合作，并承担因转包导致的质量、工期等责任。若指控不实，公司可要求项目经理提供证据，如转包合同、付款凭证等，并保留追究其诽谤或恶意诉讼的权利。

3. 法律风险防范与应对

   • 完善内部管理：建立严格的工程管理制度，明确禁止违法转包，规范分包流程，确保所有分包行为均符合法律规定和合同约定。
   • 保留证据：在工程过程中，保留所有与业主、分包方的沟通记录、合同、付款凭证等证据，以备不时之需。
   • 积极沟通协商：与业主、项目经理保持沟通，解释公司立场，寻求和解或调解，避免矛盾升级。
   • 准备法律诉讼：若协商无果，且公司确无违法转包行为，可准备应诉材料，包括合同、证据、法律依据等，积极应对可能的法律诉讼。

4. 具体应对措施示例

   • 若公司无转包行为：可向项目经理发出书面函件，要求其停止不实指控，并保留追究法律责任的权利。同时，向业主说明情况，提供相关证据，消除误解。
   • 若公司存在合法分包：向项目经理和业主提供分包合同、资质证明等文件，证明分包行为的合法性，并承诺加强工程管理，确保工程质量。
   • 若公司存在违法转包：立即终止转包行为，与业主协商补救措施，如重新签订合同、赔偿损失等。同时，对内部管理进行整改，避免类似情况再次发生。

公司应根据实际情况，结合合同条款、法律规定和证据情况，采取合适的应对措施。如有进一步疑问或需要具体法律建议，可直接向我咨询。