家庭装修中与项目经理的共同合作方式是否属于转包，这主要取决于双方合作的具体内容和形式。以下是从不同角度对此问题的详细分析：

1. 转包的定义与特征：

   • 转包通常指的是承包人将其承包的全部工程或部分工程转给其他单位或个人施工的行为。在转包关系中，原承包人（即转包人）往往不再直接参与工程的施工管理，而是由转承包人实际完成工程。
   • 转包的关键特征在于承包人将工程任务完全或部分地转移给第三方，且通常不保留对工程的直接控制权或管理权。

2. 家庭装修中与项目经理的合作方式：

   • 在家庭装修中，业主可能与项目经理形成一种合作关系，其中项目经理负责协调施工队伍、管理施工进度、监督施工质量等。这种合作方式并不必然构成转包。
   • 如果项目经理只是作为业主的代理人或管理者，负责组织和监督施工，而业主仍然保留对工程的最终控制权和决策权，那么这种合作方式通常不被视为转包。
   • 然而，如果项目经理实际上承担了承包人的角色，负责工程的全部或大部分施工任务，并且业主不再直接参与工程的管理和决策，那么这种合作方式可能更接近于转包。

3. 判断是否属于转包的关键因素：

   • 合同关系：查看业主与项目经理之间是否签订了书面合同，以及合同中是否明确规定了双方的权利和义务。如果合同中明确规定了项目经理作为承包人的角色和责任，那么可能构成转包。
   • 实际控制权：考察业主是否仍然保留对工程的实际控制权，包括施工进度、质量、材料选择等方面的决策权。如果业主失去了这些控制权，那么可能表明工程已被转包。
   • 资金流向：分析资金的流向，看业主是否直接将工程款支付给施工队伍或材料供应商，还是通过项目经理进行支付。如果资金主要通过项目经理流转，且项目经理在资金使用上有较大的自主权，那么可能构成转包。

4. 法律后果与建议：

   • 如果家庭装修中的合作方式被认定为转包，那么可能涉及违反相关法律法规的问题，如《建筑法》中关于禁止转包的规定。这可能导致合同无效、行政处罚等法律后果。
   • 因此，建议业主在与项目经理合作时，明确双方的权利和义务，签订书面合同，并保留对工程的实际控制权。同时，业主应密切关注工程的进展和资金流向，确保合作方式符合法律法规的要求。

总结来说，家庭装修中与项目经理的共同合作方式是否属于转包，取决于双方合作的具体内容和形式。业主应仔细审查合同条款、保留实际控制权，并密切关注资金流向，以避免潜在的法律风险。如果您对此问题仍有疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。