针对工人上班不正常、工作状态不正常的问题，这确实是一个需要重视并妥善处理的情况。以下是我为您提供的详细分析和处理建议：
一、问题原因分析
个人因素：
- 工人可能面临个人生活问题，如家庭矛盾、健康问题等，导致工作分心。
- 工人可能缺乏工作动力或职业发展规划，对工作失去兴趣。
- 工人可能受到“节后综合征”等短期情绪影响，需要时间调整状态。
工作环境因素：
- 工作环境可能不佳，如噪音大、设备陈旧等，影响工人工作效率和心情。
- 工作任务分配可能不合理，导致工人负担过重或任务过于简单，缺乏挑战性。
- 团队氛围可能不佳，存在矛盾或缺乏沟通，影响工人工作积极性和合作意愿。
管理因素：
- 管理制度可能不完善，缺乏明确的奖惩机制和监督机制。
- 管理者可能缺乏有效的沟通技巧和领导能力，无法激发工人的工作热情。
- 对工人的培训和指导可能不足，导致工人技能水平无法提升，影响工作表现。
二、处理建议
加强沟通与了解：
- 管理者应主动与工人进行沟通，了解他们的个人情况、工作困难和需求。
- 通过定期的团队会议或一对一谈话，建立信任关系，鼓励工人分享自己的想法和感受。
优化工作环境与任务分配：
- 改善工作环境，确保设备完好、环境整洁、噪音控制等，为工人提供良好的工作条件。
- 根据工人的技能和兴趣，合理分配工作任务，确保任务既具有挑战性又可实现。
- 鼓励工人参与任务分配和决策过程，提高他们的归属感和责任感。
建立明确的奖惩机制：
- 制定明确的规章制度和奖惩机制，对表现优秀的工人给予奖励和表彰。
- 对违反规定或工作表现不佳的工人进行适当的惩罚和纠正，确保制度的严肃性。
- 奖惩机制应公开透明，确保工人了解并认同。
提供培训与指导：
- 定期为工人提供技能培训和职业发展指导，帮助他们提升技能水平和职业素养。
- 鼓励工人参加外部培训和学习活动，拓宽视野和知识面。
- 管理者应成为工人的导师和榜样，为他们提供指导和支持。
关注工人心理健康：
- 对于受到“节后综合征”等短期情绪影响的工人，应给予理解和支持，帮助他们调整状态。
- 提供心理健康咨询和辅导服务，帮助工人解决个人问题和心理困扰。
- 鼓励工人参与团队活动和社交活动，增强团队凝聚力和归属感。
加强监督与反馈：
- 管理者应加强对工人工作状态的监督，及时发现并纠正问题。
- 建立有效的反馈机制，鼓励工人提出意见和建议，不断改进工作环境和管理方式。
- 定期对工人的工作表现进行评估和反馈，帮助他们了解自己的优点和不足，制定改进计划。
三、案例参考
从您提供的参考信息中，我们可以看到一些地区和单位已经采取了有效措施来处理工人上班不正常、工作状态不正常的问题。例如，营山县纪委对相关单位进行了暗访并曝光，对相关人员进行了严肃处理；阆中市市场监督管理局对上班秩序不佳的工作人员进行了免职、批评教育等处理；西充县纪委对擅离职守的工作人员进行了书面诫勉等。这些案例都表明，对于工人上班不正常、工作状态不正常的问题，必须采取严肃的态度和有效的措施进行处理。
综上所述，处理工人上班不正常、工作状态不正常的问题需要从多个方面入手，包括加强沟通与了解、优化工作环境与任务分配、建立明确的奖惩机制、提供培训与指导、关注工人心理健康以及加强监督与反馈等。希望这些建议能对您有所帮助。