结论前置：承包工程亏损导致无法发放工资，可通过以下途径解决：

1. 内部协商与沟通

   • 与员工协商：首先，应积极与员工进行坦诚的沟通，说明当前工程亏损的实际情况，以及因此导致的工资发放困难。尝试与员工达成延期支付、分期支付或部分支付的协议，以缓解当前的资金压力。
   • 调整薪酬结构：在协商过程中，也可以探讨调整薪酬结构的可能性，如暂时降低基本工资，增加绩效奖金等，以激励员工共度难关，同时减轻公司的短期负担。

2. 寻求外部融资或支持

   • 银行贷款：如果公司信用状况良好，可以考虑向银行申请短期贷款，以解决当前的资金困境。但需注意，贷款需按时偿还，否则可能加重公司的财务负担。
   • 政府补助或扶持：了解并申请政府针对中小企业或困难企业的相关补助或扶持政策，如税收减免、财政补贴等，以减轻公司的经济压力。
   • 引入投资者：如果公司有长期发展潜力，可以考虑引入新的投资者，通过增资扩股的方式筹集资金，解决当前的工资发放问题。

3. 法律途径与权益保障

   • 依法支付工资：根据《中华人民共和国劳动法》及相关规定，用人单位必须按时足额支付劳动者工资。即使工程亏损，也不能成为拖欠工资的理由。因此，应尽快筹集资金，依法支付员工工资。
   • 申请破产保护（如适用）：如果公司确实无法继续经营，且负债累累，可以考虑申请破产保护。在破产保护期间，公司可以暂停支付部分债务，包括员工工资（但需注意，破产保护并非免除债务，而是通过法律程序进行债务重组或清算）。然而，这一步骤应谨慎考虑，因为它可能对公司声誉和未来经营产生严重影响。
   • 劳动仲裁与诉讼：如果与员工协商无果，且公司确实无法支付工资，员工可能会选择通过劳动仲裁或诉讼途径维护自己的权益。公司应积极应对，配合劳动仲裁机构或法院的调查和审理，并依法承担相应的法律责任。

4. 预防与风险管理

   • 加强合同管理：在未来的工程承包中，应加强合同管理，明确合同条款，特别是关于工程款支付、违约责任等方面的内容，以降低因合同纠纷导致的资金风险。
   • 建立风险预警机制：建立有效的风险预警机制，及时发现并应对可能出现的资金问题，如定期进行财务审计、制定应急预案等。
   • 多元化经营与风险分散：考虑多元化经营策略，分散经营风险，避免过度依赖单一工程或客户，以降低因单一项目亏损导致的整体经营困境。