如果被部门经理一直架空，核心结论是可以通过沟通协商、内部申诉、寻求外部支持以及法律途径等多种方式来应对，具体如下：

1. 沟通协商：

   • 主动沟通：首先，尝试与部门经理进行坦诚的沟通，了解他架空你的具体原因和目的。在沟通过程中，保持冷静和理性，避免情绪化的表达，以便更好地解决问题。
   • 表达诉求：明确表达自己的工作意愿和职业发展规划，以及对于当前工作状况的不满和期望。通过沟通，寻求双方都能接受的解决方案，如调整工作职责、明确工作目标等。

2. 内部申诉：

   • 了解公司制度：查阅公司的相关规章制度，了解关于员工权益保护、工作安排等方面的规定。如果部门经理的行为违反了公司制度，你可以依据制度进行申诉。
   • 向上级反映：如果与部门经理的沟通无果，你可以考虑向上级领导或人力资源部门反映情况。在反映时，提供详细的证据和事实依据，以便上级领导或人力资源部门能够全面了解情况并作出公正处理。

3. 寻求外部支持：

   • 同事支持：与同事建立良好的关系，寻求他们的支持和理解。如果同事也遇到了类似的问题，你们可以联合起来共同反映情况，增加解决问题的力量。
   • 行业组织或工会：如果你所在的公司有行业组织或工会，你可以向他们寻求帮助和支持。他们可能会提供法律咨询、调解服务或协助你与公司进行沟通。

4. 法律途径：

   • 了解法律法规：如果部门经理的行为涉嫌违法或侵犯了你的合法权益，如劳动法规定的权益等，你可以了解相关的法律法规，以便更好地维护自己的权益。
   • 寻求法律援助：在必要时，你可以寻求法律援助或咨询专业律师，了解自己的法律权益和可行的法律途径。如果确实存在违法行为，你可以考虑通过法律手段来维护自己的权益，如提起劳动仲裁或诉讼等。

在应对过程中，建议你保持冷静和理性，避免采取过激或违法的行为。同时，也要注重保护自己的合法权益，不要轻易放弃自己的诉求。如果你有任何疑问或需要进一步的帮助，请随时向我咨询。