结论前置：面对副总被总经理架空的情况，是否离职需综合考虑多方面因素，包括个人职业规划、公司前景、法律权益等，不能一概而论。以下是从不同角度给出的分析和建议。
一、从个人职业规划角度分析
评估职业发展空间：
- 若您认为在当前公司已无晋升空间或职业发展受限，且架空情况持续存在，可能影响您的职业声誉和未来跳槽的竞争力，那么考虑离职可能是合理的选择。
- 反之，若您认为公司仍有发展潜力，且您能通过其他途径（如内部转岗、提升技能等）改善现状，那么离职可能并非最佳选择。
考虑个人职业目标：
- 明确您的职业目标，如希望成为公司高层、创业或转向其他行业等。若架空情况与您的职业目标相悖，且无法通过沟通或调整解决，那么离职可能是实现职业目标的必要步骤。
二、从公司前景角度分析
评估公司稳定性：
- 若公司经营状况良好，且架空情况仅为个别现象，不影响公司整体运营，那么您可以考虑继续留在公司，观察情况变化。
- 若公司出现经营困难、管理层动荡等问题，且架空情况可能进一步恶化，那么离职可能是避免风险的选择。
考虑公司文化和管理风格：
- 若您认为公司文化和管理风格与您不符，且架空情况反映了公司内部管理的问题，那么离职可能是寻找更适合您的工作环境的途径。
三、从法律权益角度分析
了解劳动合同和公司章程：
- 仔细审查您的劳动合同和公司章程，了解您的权利和义务，以及公司对管理层的职责和权限规定。若架空行为违反了劳动合同或公司章程，您可以考虑通过法律途径维护自己的权益。
考虑劳动仲裁或诉讼：
- 若您认为架空行为构成了对您劳动权益的侵害（如降薪、调岗等），且无法通过内部沟通解决，您可以考虑向劳动仲裁机构申请仲裁或向法院提起诉讼。但在此之前，建议您先咨询专业律师，评估胜诉可能性和法律风险。
四、综合建议
尝试沟通：
- 在决定离职前，建议您先与总经理或人力资源部门进行沟通，表达您的关切和诉求，寻求解决方案。有时，沟通可能能化解误会，改善工作关系。
制定离职计划：
- 若您决定离职，建议您提前制定离职计划，包括交接工作、寻找新工作等。同时，注意保护自己的合法权益，如要求公司支付应得的工资、奖金和补偿等。
寻求专业支持：
- 在整个过程中，若您遇到法律问题或需要职业规划方面的建议，可以随时向我咨询。我会根据您的具体情况，提供有针对性的法律意见和职业规划建议。
面对副总被总经理架空的情况，是否离职需综合考虑多方面因素。希望以上分析和建议能对您有所帮助。如有任何疑问或需要进一步的法律支持，请随时向我咨询。