当中标后施工单位一直不进场，即项目一直无法开工时，这确实是一个需要妥善处理的问题。以下是从多个角度给出的详细建议，希望能帮助您有效应对这一情况：
一、分析未开工原因
首先，需要明确项目无法开工的具体原因，这通常涉及发包方、承包方以及外部不可抗力因素等多个方面：
发包方因素：
- 资金问题：发包方可能因资金周转困难，无法按时支付工程预付款或进度款。
- 规划调整：项目的规划设计可能发生变更，需要重新进行审批和调整。
- 手续不全：如建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证等关键证件尚未办理完毕。
承包方（施工单位）因素：
- 自身准备不足：可能在人员、设备、材料等方面的准备工作没有完成。
- 对合同理解分歧：对合同条款存在误解或与发包方在某些条款上存在争议。
外部不可抗力因素：
- 自然灾害：如地震、洪水、台风等不可抗力事件。
- 政策法规变化：政府出台新的政策法规，对项目建设提出新的要求或限制。
二、与发包方沟通协商
在明确原因后，应主动与发包方进行沟通协商：
- 及时沟通：通过书面函件、会议等方式与发包方取得联系，了解未开工的具体原因，并表达对项目推进的关切。
- 协商解决方案：根据了解到的原因，与发包方共同商讨解决方案。例如，如果是资金问题，可以协商分期付款或提供融资支持；如果是规划调整，明确调整的时间节点和责任分工。
- 签订补充协议：如果双方就开工时间、责任承担等问题达成一致意见，应签订书面的补充协议，以避免后续出现纠纷。
三、依据合同条款采取行动
仔细研究合同中关于开工时间、违约责任等相关条款，明确双方的权利和义务：
- 发出催告通知：如果发包方无正当理由拖延开工时间，可以按照合同约定的方式向发包方发出催告通知，要求其在一定期限内确定开工时间并履行相关义务。
- 主张违约责任：若发包方经催告后仍不开工，且其行为构成违约，可以根据合同约定要求发包方承担违约责任，如支付违约金、赔偿损失等。
四、考虑解除合同与结算（如适用）
如果发包方长期无故不开工，且经多次催告后仍无合理解决方案，可以考虑解除合同：
- 书面通知解除合同：依据《民法典》等相关法律规定，书面通知发包方解除合同，并明确解除合同的依据、具体日期等关键信息。
- 要求结算与返还：合同解除后，有权要求发包方返还已支付的履约保证金等款项，并对已完成的前期工作进行结算。
五、寻求法律途径解决
如果通过沟通和协商无法解决问题，可以考虑通过法律途径维护自身权益：
- 申请仲裁或诉讼：根据合同中的仲裁条款或双方达成的仲裁协议，向仲裁机构申请仲裁；或者直接向人民法院提起诉讼。
- 证据收集：在采取法律行动之前，注意收集相关证据，如合同文件、往来函件、会议纪要、现场照片等，以证明自己的主张。
六、加强内部管理和风险防范
为了避免类似情况再次发生，建议加强内部管理和风险防范：
- 完善合同管理：在今后的项目中，加强对合同的审查和管理，明确各方的权利和义务，特别是关于开工时间、工期延误、违约责任等重要条款。
- 风险评估与预警：在项目投标前，对发包方的资信状况、项目的合法性等进行充分的调查和评估，建立风险预警机制。
综上所述，中标后施工单位一直不进场是一个复杂的问题，需要综合考虑多个方面来妥善处理。通过积极沟通、协商解决问题，并在必要时采取法律手段维护自身权益，是确保项目顺利推进和双方利益得到有效保障的关键。